A.通過(guò)對(duì)資源計(jì)劃的優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目收益最大化或項(xiàng)目成本最小化目的
B.根據(jù)資源的優(yōu)先級(jí)對(duì)資源消耗計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化平衡的方法有兩種
C.可以通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路上工作開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡
D.可以考慮減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強(qiáng)度，在時(shí)差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長(zhǎng)資源投入的持續(xù)時(shí)間
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A.因果分析圖
B.概率與影響矩陣
C.WBS
D.流程圖
E.檢查表
A.研究項(xiàng)目相關(guān)資料
B.成立項(xiàng)目咨詢工作團(tuán)隊(duì)
C.編制咨詢項(xiàng)目工作大綱
D.與業(yè)主簽訂咨詢服務(wù)合同
E.合理調(diào)整咨詢工作組織計(jì)劃
A.資源均衡使用時(shí)的最短工期安排
B.最短工期條件下的資源均衡安排
C.最低成本時(shí)的最短工期安排
D.資源有限條件下的最短工期安排
A.前期咨詢合同
B.勘察設(shè)計(jì)合同
C.工程承包合同
D.工程檢測(cè)合同
E.貨物采購(gòu)合同
A.階段性評(píng)價(jià)
B.定期評(píng)價(jià)
C.中間評(píng)價(jià)
D.項(xiàng)目前期評(píng)估
最新試題
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
在綠色施工過(guò)程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說(shuō)法，正確的是（）。
關(guān)于管理層次的說(shuō)法，正確的有（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）
根據(jù)2017版紅皮書(shū)通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。