某工程咨詢公司針對(duì)自身業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需要，組織專題研討會(huì)，提出了下列要求：
（1）在目標(biāo)市場(chǎng)選擇中除了要考慮外部環(huán)境因素外，還應(yīng)結(jié)合本公司的專業(yè)特長(zhǎng)，對(duì)自身?xiàng)l件進(jìn)行分析；
（2）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和對(duì)自身?xiàng)l件的分析，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位；
（3）為加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，辦一個(gè)專業(yè)刊物，擴(kuò)大影響力；
（4）加強(qiáng)咨詢業(yè)務(wù)合同管理，防范法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。
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各項(xiàng)工作均按照最早時(shí)間安排且勻速施工，施工單位的部分報(bào)價(jià)見附表18。
施工合同中約定：預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，當(dāng)工程款支付達(dá)合同價(jià)的50%時(shí)開始扣預(yù)付款，3個(gè)月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價(jià)的5%，從第1個(gè)月開始，按每月進(jìn)度款的10%扣留，扣完為止。工程于2010年3月1日開工，施工中發(fā)生了如下事件。事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行自查，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報(bào)告，同時(shí)要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的費(fèi)用。事件2：現(xiàn)場(chǎng)澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)分析，認(rèn)定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對(duì)此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負(fù)有推薦的責(zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測(cè)的費(fèi)用。事件3：K工作施工中，施工單位以按設(shè)計(jì)文件建設(shè)的施工工藝難以施工為由，向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請(qǐng)求。最新試題
簡(jiǎn)述點(diǎn)面聯(lián)想法的實(shí)施程序。
SWOT分析圖劃分為四個(gè)象限，根據(jù)企業(yè)所有的不同位置，應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。試分析不同象限的戰(zhàn)略選擇。
開工3個(gè)月后，施工單位應(yīng)獲得的工程款是多少？
決定信息識(shí)別成敗的主要因素有哪些？
信息分類方法的選擇需要考慮哪些因素？
優(yōu)先股融資對(duì)于并購(gòu)融資企業(yè)存在的缺點(diǎn)有哪些？
該施工進(jìn)度計(jì)劃中有幾條關(guān)鍵線路？請(qǐng)指出。
簡(jiǎn)述分析波士頓矩陣中，企業(yè)可以采取的三種不同策略及適用業(yè)務(wù)。
層次分析法的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？
國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全影響評(píng)價(jià)的內(nèi)容有哪些？