【案例分析題】

某地級市中心機房電源設(shè)備安裝工程，工期5周（每周工作時間按7天計），項目部制訂的進度計劃見下圖。

本項目實際發(fā)生的材料費與表中所列材料費一致，由施工單位采購，并按照工作量平均分攤；施工單位人工成本為500元/天人。
工程實施過程中，項目部每周實際參加人數(shù)及周末統(tǒng)計的已完成工作量比例見表。

完工后，施工單位提交了竣工資料，內(nèi)容包括：開工報告.建筑安裝工程量總表.設(shè)計變更單.隱蔽工程/隨工驗收簽證.停（復(fù)）工報告.交（完）工報告.交接書.洽商記錄.竣工圖.測試記錄。
施工合同未約定保修期，工程終驗后第10個月，個別電池極柱發(fā)生嚴重腐蝕，經(jīng)分析認定為電池生產(chǎn)缺陷。

分別計算第1周末和第5周末的已完工作預(yù)算費用（BCWP）。