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企業(yè)質量規(guī)劃實施過程可分為（）

企業(yè)質量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內外部的廣泛、有效的溝通。

分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。

LD公司的組織結構為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）

企業(yè)質量規(guī)劃的步驟包括設定質量目標、識別受影響的顧客、（）。