A.生產(chǎn)準備時間增加
B.工人的技能可以簡化,并不需要強化
C.生產(chǎn)前置期減少
D.訂貨的頻率會比較以前有所下降
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ABC公司根據(jù)價值鏈分析,得出了某作業(yè)需要以下活動:
1)場內(nèi)運輸,
2)場外運輸,
3)噴漆,
4)成品檢測。根據(jù)作業(yè)管理法的原則,
以下哪些是非增值活動?()
A.1和2
B.1和4
C.2和4
D.1、2和4
A.3,000個
B.2,880個
C.2,820個
D.1,500個
ABC公司通過生命周期成本法為其一種新產(chǎn)品X進行定價,該產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)需要3年,每年的成本如下所示:
ABC預(yù)計會在3年銷售完畢,每年的銷量如下所示:
ABC公司采用成本加成法來定價,加成率為10%,那么X產(chǎn)品的單位價格應(yīng)當是多少?()
A.$16.3
B.$18.4
C.$17.9
D.$18.9
A.作業(yè)成本法
B.分步成本法
C.分批成本法
D.后推成本法
ABC公司使用分批成本法,并全廠間接費用分配率$5.75/直接人工工時來的分配間接費用。ABC現(xiàn)在正在考慮改用部門間接費用分配率,其年度信息如下所示:
ABC比較了這兩種方法來檢驗新的分配制度。第一個工作任務(wù)如果使用全廠費率分配的間接費用總計$23,000,如果使用部門費率為$23,750。第二個工作任務(wù)耗用了加工部門5,000個機器工時,并總共使用3,000個人工工時,其中耗用裝配部門1,700個人工工時,ABC應(yīng):()
A.改為部門間接費用率,因為第二個工作任務(wù)由于分配方法的不同產(chǎn)生了顯著差別(超過10%)
B.改為部門間接費用率,這是為了體現(xiàn)更好的因果關(guān)系,與兩種方法下計算結(jié)果之間的差別無關(guān)
C.繼續(xù)使用全廠費用率,因為第一個工作任務(wù)在兩種分配方法下產(chǎn)生的差別不顯著(低于10%)
D.尋找成本動因,以使這兩種方法的計算結(jié)果更一致
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編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。
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包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
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