問答題論述與供應(yīng)商保持長期關(guān)系給供需雙方帶來的潛在優(yōu)勢。

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4.問答題

A公司是一家生產(chǎn)小型家電的企業(yè)，兩年前推出了某系列新產(chǎn)品作為公司的主打產(chǎn)品，到目前已經(jīng)擁有一定的市場份額。去年公司剛推出該系列的第一款新品時，市場的反響并不好，但A公司采取了一些對路的營銷措施后，產(chǎn)品的銷量節(jié)節(jié)攀升，公司的利潤有了大幅提高。同時公司對產(chǎn)品稍微加以變化改造，把一款產(chǎn)品變成了一個產(chǎn)品系列。 
但是今年以來，公司的利潤卻出現(xiàn)了下滑的趨勢。銷售部門說市場上又出現(xiàn)了許多類似的產(chǎn)品，他們用了不少促銷手段才使銷量沒有下降，但想保持去年的水平是不可能的。但A公司的陳剛總經(jīng)理卻不這樣認(rèn)為，他所想的另外兩件事。 
一件事情是還要不斷推出新的產(chǎn)品，只有這樣才能避免再出現(xiàn)像今年銷售如此舉步維艱的情況?？墒枪粳F(xiàn)在的研發(fā)能力還很弱，實際上在目前主打產(chǎn)品形成系列后，公司就開始新品的研發(fā)，但在一些關(guān)鍵的零部件上進展很慢。 
另一件事情陳總已經(jīng)實施了，就是他從某知名的家電公司聘請了一位經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人王濤擔(dān)任采購與供應(yīng)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)公司的采購。王濤上任后，很快就發(fā)現(xiàn)目前的采購工作存在不少有待解決的問題。公司的供應(yīng)商數(shù)量龐大，一些很簡單的零部件就有三四家供應(yīng)商，本地的供應(yīng)商比較多，供應(yīng)商的素質(zhì)普遍不高。當(dāng)時由于產(chǎn)生急迫，對供貨的供應(yīng)商沒有嚴(yán)格篩選，一些關(guān)鍵的零件要一個個的檢驗才能使用，有的零件價格比市場價格要高出30%。 
王濤總監(jiān)準(zhǔn)備淘汰一些供應(yīng)商，引入新的供應(yīng)商，可他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)在對供應(yīng)商績效考核有問題，雖然公司有對供應(yīng)商績效考核的指標(biāo)，但明顯有缺陷，而且執(zhí)行得也不好。王濤總監(jiān)準(zhǔn)備從這里打開一個突破口，設(shè)計一套完整的供應(yīng)商等級評定的考核指標(biāo)體系，全面改進A公司的供應(yīng)商管理。

根據(jù)案例的描述，如何改進A公司的采購工作，請?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。
5.問答題

A公司是一家生產(chǎn)小型家電的企業(yè)，兩年前推出了某系列新產(chǎn)品作為公司的主打產(chǎn)品，到目前已經(jīng)擁有一定的市場份額。去年公司剛推出該系列的第一款新品時，市場的反響并不好，但A公司采取了一些對路的營銷措施后，產(chǎn)品的銷量節(jié)節(jié)攀升，公司的利潤有了大幅提高。同時公司對產(chǎn)品稍微加以變化改造，把一款產(chǎn)品變成了一個產(chǎn)品系列。 
但是今年以來，公司的利潤卻出現(xiàn)了下滑的趨勢。銷售部門說市場上又出現(xiàn)了許多類似的產(chǎn)品，他們用了不少促銷手段才使銷量沒有下降，但想保持去年的水平是不可能的。但A公司的陳剛總經(jīng)理卻不這樣認(rèn)為，他所想的另外兩件事。 
一件事情是還要不斷推出新的產(chǎn)品，只有這樣才能避免再出現(xiàn)像今年銷售如此舉步維艱的情況?？墒枪粳F(xiàn)在的研發(fā)能力還很弱，實際上在目前主打產(chǎn)品形成系列后，公司就開始新品的研發(fā)，但在一些關(guān)鍵的零部件上進展很慢。 
另一件事情陳總已經(jīng)實施了，就是他從某知名的家電公司聘請了一位經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人王濤擔(dān)任采購與供應(yīng)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)公司的采購。王濤上任后，很快就發(fā)現(xiàn)目前的采購工作存在不少有待解決的問題。公司的供應(yīng)商數(shù)量龐大，一些很簡單的零部件就有三四家供應(yīng)商，本地的供應(yīng)商比較多，供應(yīng)商的素質(zhì)普遍不高。當(dāng)時由于產(chǎn)生急迫，對供貨的供應(yīng)商沒有嚴(yán)格篩選，一些關(guān)鍵的零件要一個個的檢驗才能使用，有的零件價格比市場價格要高出30%。 
王濤總監(jiān)準(zhǔn)備淘汰一些供應(yīng)商，引入新的供應(yīng)商，可他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)在對供應(yīng)商績效考核有問題，雖然公司有對供應(yīng)商績效考核的指標(biāo)，但明顯有缺陷，而且執(zhí)行得也不好。王濤總監(jiān)準(zhǔn)備從這里打開一個突破口，設(shè)計一套完整的供應(yīng)商等級評定的考核指標(biāo)體系，全面改進A公司的供應(yīng)商管理。

王濤總監(jiān)開始執(zhí)行你所設(shè)計的指標(biāo)來考核供應(yīng)商，準(zhǔn)備使用加權(quán)的方法。舉例并列表說明加權(quán)平均計算的方法與簡單平均計算的方法有何不同（表內(nèi)指標(biāo)數(shù)不得少于3個）。選擇不同的權(quán)重說明什么？ 

最新試題

請你為王濤總監(jiān)設(shè)計一個供應(yīng)商等級評定的指標(biāo)體系，這個指標(biāo)體系至少應(yīng)包括五個指標(biāo)。你還需要解釋選擇這五個指標(biāo)的理由。

題型：問答題

請對x公司采購管理方式的調(diào)整方案提出合理的改進建議。

題型：問答題

結(jié)合案例，分析采購管理過程包括哪些環(huán)節(jié)？

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根據(jù)采購與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識，結(jié)合案例分析Ⅰ公司的采購流程包括了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采購流程的哪些環(huán)節(jié)？

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結(jié)合案例，分析H公司優(yōu)化采購需要借助哪些信息技術(shù)？這種技術(shù)進步對于H公司的采購管理會產(chǎn)生什么樣的影響？

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畫出供應(yīng)定位模型，并論述企業(yè)如何應(yīng)用定位模型來決定與供應(yīng)商的關(guān)系。

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結(jié)合案例，闡述什么是VMI？請你從VMI實施的基本要求、目標(biāo)、步驟等方面評價H公司的VMI規(guī)劃。

題型：問答題

根據(jù)采購與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論與知識，分析x公司現(xiàn)行采購管理方式有哪些不足并逐一說明為什么這些方式存在不足。

題型：問答題

根據(jù)采購與供應(yīng)鏈的相關(guān)理論與知識，結(jié)合案例分析Ⅰ公司在中國的采購中供應(yīng)商的選擇原則和選擇標(biāo)準(zhǔn)。

題型：問答題

結(jié)合案例，分析企業(yè)的采購效應(yīng)有哪些？

題型：問答題