A.對(duì)員工的崗位職責(zé)和工作任務(wù)最了解,平時(shí)與員工接觸最多,因而對(duì)員工的考核能夠做到全面、科學(xué)
B.可以增加主管在員工心中的權(quán)威性,有利于主管指揮和命令的有效性
C.可以增加主管的責(zé)任心,提高主管的工作積極性,使得主管對(duì)員工的安排更加有序
D.會(huì)使員工更加信任考核結(jié)果的公正性,減少員工的反感和意見
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A.考核結(jié)果受到同事之間的關(guān)系的影響,比如說關(guān)系親密的同事可能會(huì)在考核時(shí)彼此給個(gè)高分,關(guān)系差的同事可能會(huì)在考核時(shí)彼此給個(gè)低分,這就會(huì)影響考核的客觀性
B.在競爭的團(tuán)隊(duì)里這種考核會(huì)導(dǎo)致同事之間關(guān)系更加緊張
C.使得考核程序復(fù)雜化,降低了考核工作的效率
D.同事的性格特征也會(huì)影響考核的結(jié)果,友善的同事會(huì)給其他同事一個(gè)較好的得分,不夠友善的同事會(huì)給其他同事一個(gè)不好的得分
A.堅(jiān)持原則,大公無私,公平公正,心理素質(zhì)良好
B.清楚考核過程中容易出現(xiàn)的問題及防范措施
C.應(yīng)該對(duì)被考核人員的工作情況有一定的了解
D.熟悉組織考核政策、考核程序、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)
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最新試題
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
發(fā)展式績效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效,對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。