單項選擇題AC=400，CPI=0.875，PV=325，問EV=？（）
A.200
B.300
C.350
D.400
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題什么是掙值（earnedvalue）概念的基本缺點？（）
A.由于它與當前的WBS有關，故無法知道客戶項目范圍
B.等到BCWP計算出來，再對項目成本采取糾正措施就太晚了
C.要對完工的百分比作出準確評估是很困難的
D.這個概念中沒有缺點
2.單項選擇題一個管理團隊正在確定是否繼續(xù)某項目，這個項目已經(jīng)花費了500，000美元。到目前已完成工作的最初估算為200，000美元。介于最初估算與實際成本之間的的$300，000美元稱為：（）
A.客戶成本.
B.進度表多么差的一個例子
C.直接成本.
D.沉沒成本.
3.單項選擇題前任項目經(jīng)理告訴管理者項目一切都好，然而，新項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這個項目的CPI為0．89。這意味著什么？（）
A.此刻，預期總體項目進度會比計劃的要長89%
B.當項目完成時，花費的要比預期的多89%
C.這個項目只取得了計劃的89%的進展
D.這個項目每一美元投入只獲得89美分的產(chǎn)出
4.單項選擇題項目確實已經(jīng)延遲。實現(xiàn)值分析顯示這個項目需要比現(xiàn)在的情況加快10%來完成。為了使此項目返回預期進度，管理者計劃增加10個人到現(xiàn)在分配給1人的任務上。項目經(jīng)理不同意，增加投入未必能夠增加速度。這是一個什么的例子？（）
A.收益遞減法則
B.快速跟進
C.實現(xiàn)值
D.全生命周期成本
5.單項選擇題有兩個項目可以被選擇：項目A凈現(xiàn)值（NPV）為45，000美元；項目B凈現(xiàn)值（NPV）為85，000美元．選擇項目B的機會成本是多少？（）
A.US$45，000
B.US$85，000
C.US$40，000
D.US$130，000
最新試題
以下哪個不屬于組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：單項選擇題
以下哪個屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：單項選擇題
旨在消除與特定積極風險相關的不確定性，確保機會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機會應對策略？（）
題型：單項選擇題
下面對于運營的概念理解錯誤的是（）
題型：單項選擇題
以下不屬于項目約束性目標的是（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于項目章程的內(nèi)容？ （）
題型：單項選擇題
軟邏輯越多，工期（），但是對資源的需求量也（），對同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也（）
題型：單項選擇題
以下不屬于項目啟動背景考量因素的是（）
題型：單項選擇題
（）是項目中時間最長的活動順序，決定著可能的最短項目工期。
題型：單項選擇題
項目管理分領域數(shù)量為（）
題型：單項選擇題