單項選擇題管理層讓一個項目經(jīng)理把項目的一部分分包給一家管理層與之合作過很多次的公司。在這種情況下,項目經(jīng)理最應關注的是:()
A.確認該公司具有完成項目的資格
B.滿足管理層的時間預期
C.分包工作的成本
D.合同條款
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1.單項選擇題成本補償合同對賣方的不利之處在于這種購買需要:()
A.按月支付更多的錢
B.審計賣方的成本
C.經(jīng)常評價正在支付的費用
D.編寫工作的詳細范圍
2.單項選擇題買方已經(jīng)與賣方談成成本加激勵費用合同。合同目標成本為30萬美元。目標費用為4萬美元,風險分擔比率為80/20,最高費用為60000美元,最低費用10000美元。如果賣方實際成本為380000美元,那么買方付的費用是多少?()
A.$104,000
B.$56,000
C.$30,000
D.$24,000
3.單項選擇題在執(zhí)行項目工作時,賣方的分包商遭受了一次大火.大火毀壞了為項目建造的采暖系統(tǒng).你應該如何做?()
A.停止采暖系統(tǒng)發(fā)票的付款,直至工作開始.
B.檢查并確保分包商有保險的保護.
C.盡量減輕問題,但應該做好延長可交付成果的到期日期的準備.
D.告訴賣方停止涉及采暖系統(tǒng)的項目部分的工作,直至分包商火災之后恢復正常工作.
4.單項選擇題潛在賣方提交了建議書后,項目組討論中,一個成員支持其中的一個賣方,而另一個組員想購買另一個賣方的產(chǎn)品。這個項目組處于采購過程中的哪個階段?()
A.規(guī)劃采購管理
B.實施采購
C.控制采購
D.結(jié)束采購
5.單項選擇題一個項目團隊正在分析對一個長期分包合同的需求.該團隊需要分包商對一個系統(tǒng)進行分析并解決其中存在的問題,但是因為不掌握相關技術(shù),無法準確告訴分包商要承擔的工作.該項目團隊應該使用哪種合同類型?()
A.成本加固定費用合同.
B.時間與材料合同.
C.固定總價合同.
D.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同.
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最新試題
以下哪個不屬于項目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容()
題型:單項選擇題
某項目施工過程中要求澆完地基水泥硬化5天后,才能開始進行下一步砌墻工作,利用節(jié)點法如何表達呢?()
題型:單項選擇題
以下哪個不屬于組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素()
題型:單項選擇題
以下哪個不是項目管理辦公室(PMO)的型式()
題型:單項選擇題
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括()
題型:單項選擇題
估算執(zhí)行項目所需的團隊資源,以及材料、設備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為()
題型:單項選擇題
項目管理整體過程數(shù)量為()
題型:單項選擇題
以下哪個屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素()
題型:單項選擇題
以下不屬于項目管理商業(yè)文件的是()
題型:單項選擇題
如有管理儲備,項目預算(總資金需求)=()+()
題型:單項選擇題