單項選擇題下列哪項要求書面的變更請求？（）
A.所有項目，不論大小
B.大項目
C.實施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項目
D.需要進行成本變更控制系統(tǒng)的項目
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1.單項選擇題在一個項目收尾階段，投資人抱怨該項目沒有提升部門的Java編程知識，因此該項目沒有完成，但客戶已經(jīng)接受該項目。項目經(jīng)理確定所有的規(guī)定目標和可交付成果均符合要求，沒發(fā)現(xiàn)把Java程序設(shè)計列為項目目標，回顧項目的相關(guān)信件表明沒有提到過這一事項，項目經(jīng)理應(yīng)該：（）
A.開始項目收尾
B.重新規(guī)劃項目以包含新的目標
C.召開團隊會議討論問題并尋求解決方案
D.通過相關(guān)項目干系人解決問題
2.單項選擇題你是一個大型政府項目的成員。你知道合同規(guī)定所有設(shè)備必須在美國生產(chǎn)。你看到團隊中一個資深成員正在用國外生產(chǎn)的一件設(shè)備來替換銹蝕的配件。你面對這個人提出問題，他說他按照項目經(jīng)理的指令做的，你應(yīng)該：（）
A.不做什么，項目經(jīng)理做的決策。
B.立即向政府報告。
C.更新你的簡歷找新的工作。
D.和項目經(jīng)理交流這個情況，再作決定。
3.單項選擇題你的客戶要求一個小的變更，它并沒有包括在項目預算以內(nèi)。和整個項目相比，這只是一個小的工作，而且對于這樣一個幾百萬美元的管道項目，你需要客戶的良好信賴。你應(yīng)該：（）
A.拒絕這一工作
B.同意免費接受這一工作
C.做這一工作，然后開票
D.評估對進度和成本的影響，告訴他們，你隨后再作決定
4.單項選擇題在項目收尾時最后應(yīng)該做的是：（）
A.完成經(jīng)驗總結(jié)
B.提供給客戶所有相關(guān)的文檔
C.更新檔案
D.解散團隊
5.單項選擇題對于外部項目，誰負責提供項目工作說明書（）
A.項目經(jīng)理
B.發(fā)起人
C.客戶
最新試題
以下哪個不屬于組織過程資產(chǎn)（）
題型：單項選擇題
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括（）
題型：單項選擇題
以下哪個屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：單項選擇題
下面對于運營的概念理解錯誤的是（）
題型：單項選擇題
以下哪個屬于項目章程的作用？（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于項目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容（）
題型：單項選擇題
項目管理分領(lǐng)域數(shù)量為（）
題型：單項選擇題
用于描述集中趨勢、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質(zhì)量管理工具是（）
題型：單項選擇題
旨在消除與特定積極風險相關(guān)的不確定性，確保機會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機會應(yīng)對策略？（）
題型：單項選擇題
某項目施工過程中要求澆完地基水泥硬化5天后，才能開始進行下一步砌墻工作，利用節(jié)點法如何表達呢？（）
題型：單項選擇題