單項選擇題同一項目團(tuán)隊中的兩個人發(fā)現(xiàn)他們工作范圍一樣。這是一個缺乏什么的例子？（）

A.非常好的WBS
B.矩陣型組織
C.項目投資人指導(dǎo)
D.狀態(tài)會


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1.單項選擇題在規(guī)劃時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)部分工作范圍沒有定義。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么作？（）

A.將這部分工作范圍從項目中去掉，并把它放到項目升級里
B.繼續(xù)規(guī)劃項目，直到工作范圍完成定義
C.當(dāng)范圍定義后，對項目進(jìn)行一次變更
D.求助于管理層完成工作定義

2.單項選擇題從內(nèi)部干系人的正式范圍變更請求開始，項目經(jīng)理采取了范圍變更控制過程。下一步做什么？（）

A.確保干系人理解變更的影響
B.在你開始下一步之前，確保再沒有任何變更
C.通過變更控制委員會提交批準(zhǔn)的變更
D.完成整體變更控制

3.單項選擇題WBS典型的用途是？（）

A.去識別合適的項目出資人
B.組織和定義項目的所有范圍
C.定義提供商提供給買主的包括的層次
D.在工作元素分配給個人的時間記錄

4.單項選擇題在估算某個項目成本時遇到些困難。下面哪項最好的描述了出現(xiàn)這些困難的大多數(shù)原因？ （）

A.不充分的范圍定義
B.想要得到的資源不可用
C.進(jìn)度規(guī)劃中的困難
D.缺乏足夠的預(yù)算

5.單項選擇題在什么階段會參考需求跟蹤矩陣？（）

A.啟動
B.執(zhí)行
C.收尾
D.整個項目生命周期