問答題隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展，中國文化事業(yè)也突飛猛進，電視劇產(chǎn)量大幅增長。中國影視行業(yè)已經(jīng)逐漸進入成熟期，生產(chǎn)力基本處于穩(wěn)定水平，從2003年到2015年，國產(chǎn)電視劇年產(chǎn)量都在500部左右，劇集數(shù)量從2003年的10381集穩(wěn)步上升到2015年的16540集，但是精品制造仍然匱乏，近期年輕人“二倍速”追劇成了人們廣泛關注的話題。中國文化事業(yè)欣欣向榮，電視劇產(chǎn)量頗豐，但是電視劇“注水”等問題也一直不絕于耳。近期，年輕人“二倍速”追劇成了人們廣泛關注的話題。對此，請談談你的看法。

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1.問答題如果車輛超載或違法改裝，車主或貨車所屬企業(yè)只要繳納2000元罰款，即可一年暢行無阻。 國務院督查組近日在重慶暗訪，接到多名大貨車司機反映，豐都縣交通行政執(zhí)法大隊存在罰單“年票制”、以罰代管、執(zhí)法尺度不一等涉嫌違規(guī)執(zhí)法的問題。“罰一次管一年”，這就是人們常說的交通罰單“年票制”。貨車超載，給公路交通帶來巨大安全隱患，同時嚴重損毀公路設施。按照相關法規(guī)，對于超載車輛，必須卸載超載重量并處罰款、駕駛證扣分等，才能放行。實行罰單“年票制”，實際上給超限超載、違法改裝大開了方便之門。表面上看，搞罰單“年票制”是執(zhí)法不規(guī)范、工作作風不嚴不實。但罰單“年票制”，并非豐都一時一地的“發(fā)明創(chuàng)造”，而是很多地方治理超限超載的潛規(guī)則。央視《焦點訪談》今年元月曾經(jīng)曝光，辦理罰款“月票”“年票”、以罰代管以及治超不作為等問題，在一些地方仍然普遍存在。本來是要治超，結果各地治超本身也亟待治理。對于罰單“年票制”，各地早有發(fā)現(xiàn)，但按下葫蘆浮起瓢，儼然成了“打不死的小強”。 這10多年來，超載治理一直是上至國務院、下到地方政府的要務之一，但正如媒體所言，超載治理本身有“越治越超”之虞。問題曝光后，豐都縣政府主要負責人表示，將在全縣開展執(zhí)法作風專項整治行動?？磥懋?shù)厥菍⑵錃w于執(zhí)法作風問題。問題恐怕不止于此，對于以罰代管、罰單“年票制”，實際上存在一種貨車與執(zhí)法者的同謀與共犯結構。在一種違法行為很普遍的情況下，執(zhí)法者嚴格執(zhí)法的成本很高，而不作為的代價卻十分低廉。以罰代管，包括罰單“年票制”，本質是執(zhí)法不作為，同時也讓超限超載者以較小成本獲得了逃避更重處罰的機會。 想要打死以罰代管、“年票制”這只“小強”，必須解除背后的同謀與共犯結構。而要解除雙方“以罰代管”共謀，必須減少貨車司機超載違法，相應地，需要大幅降低我國公路運輸成本。但當前，公路運輸存在一種“越是罰款越要超載，越是超載越要罰款”的惡性循環(huán)，運輸成本降不下來，貨車如果不超載，貨主、司機都沒錢賺，甚至還要虧本。 我國貨車運輸成本及其結構到底如何，現(xiàn)在似乎還沒有權威的說法。也正因為情況不明，治超變成一場沒完沒了的作風整治。據(jù)長途貨車司機們說，如果嚴格按規(guī)章來，出趟車一路要繳各種罰款幾萬元。這是很可怕的。有關部門應當認真調查研究，拿出切實有效的方案。一方面整頓交警執(zhí)法作風、規(guī)范執(zhí)法行為；另一方面，也要想辦法降低物流成本，讓司機不靠違法超載，也有錢賺。某縣為治理貨車運輸過程中超載問題，采取罰單“年票制”，即貨運司機或企業(yè)一次性繳納兩千元罰款即可一年暢通無阻。對此，請談談你的看法。

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你負責組織一次非常重要的會議，會議馬上要開始了，然而一個很關鍵領導沒到，你怎么辦？

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某地舉辦大型招聘會，某些企業(yè)為了滿足當?shù)卣畬τ谡衅笗藬?shù)的硬性要求，雇傭了一些人參加，招聘會看似熱鬧，實際簽約率很低，你怎么看？

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你們單位和其他單位一起舉辦晚會，可是觀眾太多，場地不夠，為了防止安全事故，領導讓你處理，你打算怎么辦？

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單位組織一個艾滋病知識以及關愛艾滋病患者的宣傳活動，在市政府廣場上舉行，如果你是組織者，你應該怎么進行組織？

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單位準備開展一次綠色環(huán)保進社區(qū)宣傳教育活動，領導把這個活動交給你負責，請問你準備怎么做？

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三只螞蟻要去覓食，在覓食的路上遇到一塊石頭，在一塊石頭面前，第一只螞蟻往上面爬，經(jīng)過多次失敗以后終于爬過去了，第二只螞蟻從石頭的周圍繞過去了，第三只螞蟻掉頭在其他的地方找到了的食物。請談談看法。

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單位準備給大家觀看關于愛國主義的主題紀錄片，領導讓你組織，請問怎么開展？

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班級組織一次無手機課堂的策劃活動，作為班長你怎么策劃？

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如果你是窗口單位工作人員，臨近中午下班，還有很多辦事的人，而且在大廳抱怨工作效率低，領導交由你妥善處理，你怎么處理？

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領導安排給你一項工作，你完成的很好，但是同事認為你搶了他的功勞，你將如何處理？

題型：問答題