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工業(yè)廠房與倉庫的管理因關系到產(chǎn)品質量與丟失損壞等問題，其服務項目主要是做好各項保障事務，如材料、物資、設備、工具的供應保障；工作生活設施及工作條件保障；優(yōu)美環(huán)境和娛樂的保障；在材料、物資及工作條件的安全保障等，其重點應放在（）上。
有時招標文件會由于招標者的利益趨向而呈現(xiàn)出某種明顯偏向，這對于其他投標公司而言是極為不利的。因此在閱讀標書時，物業(yè)管理公司應特別注意招標公告中一些特殊要求，做出優(yōu)、劣勢判斷。這是投標可行性分析中對招標物業(yè)的（）分析。
商業(yè)樓宇管理的重點則在于建立良好的商業(yè)形象，以吸引更多消費者，故其日常管理工作包括安全保衛(wèi)工作、消防工作、設備管理、清潔衛(wèi)生工作、車輛管理工作等，其重點應是（）。
物業(yè)管理的招標從不同的角度可以有不同的分類，最常見的分類方式是按招標對象的廣度劃分，即（）。
小區(qū)指定區(qū)域內(nèi)的室外場地應每周進行（）次清掃灑水保潔。
標底的制定與招標文件的編制有著密不可分的關系。標底制定得是否正確很大程度上取決于招標文件中對項目工作量的說明是否正確，因此招標文件對項目的工作量進行說明時應盡量減少漏項，同時將工作量盡可能算準確，力爭將招標文件中計算出的工作量與實際工作量的誤差控制在（）以內(nèi)。
投標者一旦中標就必須履行相應的義務，為防止投標單位違約給招標單位帶來經(jīng)濟損失，在報送投標書時，招標單位通常要求投標單位出具一定金額和期限的（）。
住宅小區(qū)的特點在于規(guī)劃集中，功能多樣，產(chǎn)權多元，管理復雜。為突出其居住、服務、經(jīng)濟功能，物業(yè)管理內(nèi)容應包括房屋的維護與修繕管理、環(huán)境的維護管理、市政公用設施的維護管理及綠化、治安管理等，其管理重點應是（）。
車輛入庫停放后，須向車輛管理員領取車牌并妥善保管。取車時一律憑取車牌取車，車輛管理員（）。
消防設施日常使用管理由專職管理員負責，專職管理員（）檢查消防設施的使用狀況，保持設施整潔、衛(wèi)生、完好。