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有時(shí)招標(biāo)文件會(huì)由于招標(biāo)者的利益趨向而呈現(xiàn)出某種明顯偏向,這對于其他投標(biāo)公司而言是極為不利的。因此在閱讀標(biāo)書時(shí),物業(yè)管理公司應(yīng)特別注意招標(biāo)公告中一些特殊要求,做出優(yōu)、劣勢判斷。這是投標(biāo)可行性分析中對招標(biāo)物業(yè)的()分析。
防治固體廢棄物的污染,最有效的辦法是杜絕垃圾的()。
物業(yè)公司的保潔員如果在工作中撿到他人遺失的錢包,應(yīng)主動(dòng)上交()。
對于()類型的物業(yè)交通管理,重點(diǎn)應(yīng)放在車輛高度上,物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)對物業(yè)管理中的單位上下班情況進(jìn)行了解統(tǒng)計(jì),統(tǒng)一安排好車輛行走路線和通行辦法,防止上下班時(shí)出現(xiàn)塞車現(xiàn)象。
對于()類型的物業(yè)交通管理,應(yīng)大力提倡步行空間的建立,發(fā)展公共交通、開通小區(qū)班車,為居民提供上下班服務(wù)、節(jié)假日集中出行服務(wù)。對于停車場的管理應(yīng)注意擾民問題,最好停車場設(shè)在物業(yè)管轄區(qū)域的四個(gè)邊緣地帶。
消防設(shè)施日常使用管理由專職管理員負(fù)責(zé),專職管理員()檢查消防設(shè)施的使用狀況,保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。
商業(yè)樓宇管理的重點(diǎn)則在于建立良好的商業(yè)形象,以吸引更多消費(fèi)者,故其日常管理工作包括安全保衛(wèi)工作、消防工作、設(shè)備管理、清潔衛(wèi)生工作、車輛管理工作等,其重點(diǎn)應(yīng)是()。
編制預(yù)案,一定要有()參與,以增加預(yù)案的有效性。
物業(yè)管理轄區(qū)內(nèi)停車場只供本轄區(qū)內(nèi)()使用,外來臨時(shí)車輛須先辦理車位租賃手續(xù),領(lǐng)取停車牌,憑證對號停放,并交納停車費(fèi)。
對潛在競爭者分析、對同類物業(yè)管理公司的規(guī)模及其現(xiàn)有接管物業(yè)的數(shù)量與質(zhì)量分析、對當(dāng)?shù)馗偁幷叩牡赜騼?yōu)勢分析以及對經(jīng)營方式差異的分析,是投標(biāo)可行性分析中對()分析。