單項選擇題項目經(jīng)理正在實施一項對公司經(jīng)營至關(guān)重要的新軟件應用程序。在風險分析期間，由于項目所在地能源供應問題，一名團隊成員識別到一個高發(fā)生概率的電氣故障風險。這可能影響服務器，讓應用程序不可用。項目發(fā)起人同意建立一個備用輔助站點。這使用的是什么風險應對策略？（）
A.轉(zhuǎn)移
B.接受
C.回避
D.減輕
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1.單項選擇題為了迎合節(jié)假日購物季，營銷部門決定比原計劃提前發(fā)布一個產(chǎn)品?；谶@個目的，項目經(jīng)理為關(guān)鍵任務聘用兩個額外的資源。項目經(jīng)理使用的是什么技術(shù)？（）
A.資源平滑
B.快速跟進
C.趕工
D.資源平衡
2.單項選擇題采購新設(shè)備并升級現(xiàn)有裝置的采購訂單已提交。在延期一個月后，要求供應商提交狀態(tài)更新。供應商答復說，由于庫存短缺，還將延遲兩個月才能交付。這將對項目進度計劃造成不利影響。項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.通知干系人，并提交變更請求，
B.確認合同條款和條件。
C.取消當前采購訂單，并選擇新供應商。
D.更改采購管理計劃包含這個延期。
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
題型：單項選擇題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
題型：單項選擇題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
題型：單項選擇題