A.正式的、書面
B.非正式的、書面的
C.正式的、口頭的
D.非正式的、口頭的
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.新來的成員技能不高
B.新成員的工作習(xí)慣影響了現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)
C.人員增加引起溝通渠道的增加，因而影響了效率
D.新老成員之間出現(xiàn)信任危機(jī)
A.75%
B.15%
C.38%
D.55%
A.有助于項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目期間引導(dǎo)相關(guān)方參與，以保持相關(guān)方的支持
B.有利于項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)通過非正式組織解決問題，影響相關(guān)方的行動(dòng)
C.有助于消除影響理解的障礙
D.有助于確保相關(guān)方參與會(huì)議并執(zhí)行行動(dòng)
A.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
B.反饋
C.非口頭技能
D.演示
A.識(shí)別額外的溝通需求
B.識(shí)別常規(guī)報(bào)告
C.了解相關(guān)方的溝通需求
D.了解相關(guān)方偏好的溝通方式
最新試題
執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開會(huì)議，以確定項(xiàng)目的采購計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件（）
項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個(gè)月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會(huì)，造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
你需要為項(xiàng)目采購1000臺(tái)筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
項(xiàng)目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括（）
你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià)，為了評(píng)估報(bào)價(jià)的合理性，你建議的最好方法是（）
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高？（）
在對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候，哪種方法要求在建議邀請(qǐng)書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
為了成功地邀請(qǐng)相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵(lì)他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
SWOT分析是對(duì)項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是（）