多項選擇題解決沖突的四個主要方法有（）

A.建立公司范圍的沖突解政策和程序
B.在早期計劃活動中建立項目沖突解決程序
C.利用上級
D.需要直接接觸
E.聘請外部專家


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1.多項選擇題影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素包含（）

A.組織因素
B.人的因素
C.生產(chǎn)工藝
D.管理工具
E.資金

2.單項選擇題在項目收尾過程中，項目經(jīng)理得知他們必須快速加入一個更高優(yōu)先級的項目。如果立即啟動項目，這個新項目將為公司帶來200萬美元的增量價值。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.關(guān)閉所有風(fēng)險并轉(zhuǎn)到新項目
B.將剩余任務(wù)委托給替代資源
C.確保所有相關(guān)項目文件均已存檔
D.執(zhí)行項目標(biāo)桿對照

3.多項選擇題項目決策期管理包含以下（）

A.項目前期研究
B.項目前期策劃
C.項目定義
D.項目的開發(fā)管理
E.建設(shè)任務(wù)研究

4.多項選擇題堅持項目整體利益高于一切的原則有利于（）

A.實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)
B.物業(yè)的維修
C.生產(chǎn)和經(jīng)營
D.節(jié)約物業(yè)運營成本
E.工程建設(shè)安全

5.單項選擇題新任命的項目經(jīng)理獲悉，相關(guān)方對已識別到的項目問題和風(fēng)險非常擔(dān)心，他們對一個多月沒有收到任何溝通表示不滿。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.實施現(xiàn)有溝通管理計劃和相關(guān)方參與計劃
B.更新溝通管理計劃和相關(guān)方參與計劃，并立即向相關(guān)方提供有關(guān)問題和風(fēng)險的信息
C.與相關(guān)方開會以確定溝通所需的頻率，然后立即向他們提供有關(guān)這些問題和風(fēng)險的信息
D.與關(guān)鍵相關(guān)方開會，然后更新溝通管理計劃和相關(guān)方參與計劃