問答題

背景資料
某住宅工程，地下2層，地上18層，建筑面積2.4萬平方米，土方開挖范圍內地下水豐沛，地上2層以上為裝配式混凝土結構，預制墻板主筋采用套筒灌漿連接，構件加工由建設單位和中標單位共同選定。A單位中標后按總承包管理模式組織施工。項目部編制的施工組織設計中規(guī)定：結構工程施工中，垂直運輸機械，土方開挖等專業(yè)工程實行專業(yè)分包管理，專項方案由專業(yè)分包單位組織編制。項目部考慮了施工、質量控制和專業(yè)驗收等實際情況，按施工段劃分了檢驗批。一個工作班組在吊裝完成一個檢驗批工作量后，班組長抽調其中的4人開始給預留的孔隙（洞）做灌注漿料的前期準備和后續(xù)工作；漿料從上口灌注，在壓力作用下從下口流出，并及時對流出漿料部位封堵；同時制作了一組150mmx150mmx150mm 的立方體試件，以驗證28d后的漿料抗壓強度；此時，總監(jiān)理工程師巡查發(fā)現，灌漿工作沒有按方案操作，對現場監(jiān)理提出了批評，給施工單位下發(fā)了停工令。該樓監(jiān)控室吊頂為鋁合金石膏板吊頂，施工前工長對工人現場施工用電規(guī)定進行交底，內容有：用電線路應避開易燃、易爆物；進入開關箱的電源線不能用插銷連接；臨時用電應從戶表以后接出等：在吊頂面板封裝前對吊頂內管道設備安裝及水管試壓、風管的嚴密性等項目進行了驗收，填寫了隱蔽驗收記錄。工程竣工后，項目部根據合同約定為建設單位編制工程歸檔文件；將工程圖紙統(tǒng)一折疊成A3幅面；在主要竣工圖紙的圖標欄.上方空白處加蓋了竣工圖章；所有歸檔文件完成后提交給當地城建檔案館。最終該項目在公司竣工項目管理績效評價時結論為合格等級。

結構施工期間，專項方案可由專業(yè)分包單位組織編制的還有哪些？

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1.問答題

背景資料
某住宅樓工程，地下2層，地上20層，建筑面積2.5萬平方米，基坑開挖深度7.6m，地上2層以上為裝配式混凝土結構，某施工單位中標后組建項目部組織施工。
基坑施工前，施工單位編制了《××工程基坑支護方案》，并組織召開了專家論證會，參建各方項目負責人及施工單位項目技術負責人，生產經理、部分工長參加了會議，會議期間，總監(jiān)理工程師發(fā)現施工單位沒有按規(guī)定要求的人員參會，要求暫停專家論證會。
預制墻板吊裝前，工長對施工班組進行了預制墻板吊裝工藝流程交底，內容包括從基層處理、測量到摘鉤、堵縫、灌漿全過程，最初吊裝的兩塊預制墻板間留有“一”形后澆節(jié)點，該后澆節(jié)點和疊合樓層板混凝土一起澆筑。
公司相關部門對該項目日常管理檢查時發(fā)現：進入樓層的臨時消防豎管直徑75mm，隔層設置一個出水口，平時作為施工用取水點：二級動火作業(yè)申請表由工長填寫，生產經理審查批準；現場污水排放手續(xù)不齊，不符合相關規(guī)定。上述一些問題要求項目部整改。
根據合同要求，工程城建檔案歸檔資料由項目部負責整理后提交建設單位，項目部在整理歸檔文件時，使用了部分復印件，并對重要的變更部位用紅色墨水修改，同時對紙質檔案中沒有記錄的內容在提交的電子文件中給予補充，在檔案預驗收時，驗收單位提出了整改意見。

指出項目部在整理歸檔文件時的不妥之處，并說明正確做法。
2.問答題

背景資料
某住宅樓工程，地下2層，地上20層，建筑面積2.5萬平方米，基坑開挖深度7.6m，地上2層以上為裝配式混凝土結構，某施工單位中標后組建項目部組織施工。
基坑施工前，施工單位編制了《××工程基坑支護方案》，并組織召開了專家論證會，參建各方項目負責人及施工單位項目技術負責人，生產經理、部分工長參加了會議，會議期間，總監(jiān)理工程師發(fā)現施工單位沒有按規(guī)定要求的人員參會，要求暫停專家論證會。
預制墻板吊裝前，工長對施工班組進行了預制墻板吊裝工藝流程交底，內容包括從基層處理、測量到摘鉤、堵縫、灌漿全過程，最初吊裝的兩塊預制墻板間留有“一”形后澆節(jié)點，該后澆節(jié)點和疊合樓層板混凝土一起澆筑。
公司相關部門對該項目日常管理檢查時發(fā)現：進入樓層的臨時消防豎管直徑75mm，隔層設置一個出水口，平時作為施工用取水點：二級動火作業(yè)申請表由工長填寫，生產經理審查批準；現場污水排放手續(xù)不齊，不符合相關規(guī)定。上述一些問題要求項目部整改。
根據合同要求，工程城建檔案歸檔資料由項目部負責整理后提交建設單位，項目部在整理歸檔文件時，使用了部分復印件，并對重要的變更部位用紅色墨水修改，同時對紙質檔案中沒有記錄的內容在提交的電子文件中給予補充，在檔案預驗收時，驗收單位提出了整改意見。

項目日常管理行為有哪些不妥之處？并說明正確做法。如何辦理現場污水排放相關手續(xù)？
3.問答題

背景資料
某住宅樓工程，地下2層，地上20層，建筑面積2.5萬平方米，基坑開挖深度7.6m，地上2層以上為裝配式混凝土結構，某施工單位中標后組建項目部組織施工。
基坑施工前，施工單位編制了《××工程基坑支護方案》，并組織召開了專家論證會，參建各方項目負責人及施工單位項目技術負責人，生產經理、部分工長參加了會議，會議期間，總監(jiān)理工程師發(fā)現施工單位沒有按規(guī)定要求的人員參會，要求暫停專家論證會。
預制墻板吊裝前，工長對施工班組進行了預制墻板吊裝工藝流程交底，內容包括從基層處理、測量到摘鉤、堵縫、灌漿全過程，最初吊裝的兩塊預制墻板間留有“一”形后澆節(jié)點，該后澆節(jié)點和疊合樓層板混凝土一起澆筑。
公司相關部門對該項目日常管理檢查時發(fā)現：進入樓層的臨時消防豎管直徑75mm，隔層設置一個出水口，平時作為施工用取水點：二級動火作業(yè)申請表由工長填寫，生產經理審查批準；現場污水排放手續(xù)不齊，不符合相關規(guī)定。上述一些問題要求項目部整改。
根據合同要求，工程城建檔案歸檔資料由項目部負責整理后提交建設單位，項目部在整理歸檔文件時，使用了部分復印件，并對重要的變更部位用紅色墨水修改，同時對紙質檔案中沒有記錄的內容在提交的電子文件中給予補充，在檔案預驗收時，驗收單位提出了整改意見。

預制墻板吊裝工藝流程還有哪些主要工序？后澆節(jié)點還有哪些形式？
4.問答題

背景資料
某住宅樓工程，地下2層，地上20層，建筑面積2.5萬平方米，基坑開挖深度7.6m，地上2層以上為裝配式混凝土結構，某施工單位中標后組建項目部組織施工。
基坑施工前，施工單位編制了《××工程基坑支護方案》，并組織召開了專家論證會，參建各方項目負責人及施工單位項目技術負責人，生產經理、部分工長參加了會議，會議期間，總監(jiān)理工程師發(fā)現施工單位沒有按規(guī)定要求的人員參會，要求暫停專家論證會。
預制墻板吊裝前，工長對施工班組進行了預制墻板吊裝工藝流程交底，內容包括從基層處理、測量到摘鉤、堵縫、灌漿全過程，最初吊裝的兩塊預制墻板間留有“一”形后澆節(jié)點，該后澆節(jié)點和疊合樓層板混凝土一起澆筑。
公司相關部門對該項目日常管理檢查時發(fā)現：進入樓層的臨時消防豎管直徑75mm，隔層設置一個出水口，平時作為施工用取水點：二級動火作業(yè)申請表由工長填寫，生產經理審查批準；現場污水排放手續(xù)不齊，不符合相關規(guī)定。上述一些問題要求項目部整改。
根據合同要求，工程城建檔案歸檔資料由項目部負責整理后提交建設單位，項目部在整理歸檔文件時，使用了部分復印件，并對重要的變更部位用紅色墨水修改，同時對紙質檔案中沒有記錄的內容在提交的電子文件中給予補充，在檔案預驗收時，驗收單位提出了整改意見。

施工單位參加專家論證會議人員還應有哪些？
5.問答題

背景資料
沿海地區(qū)某群體住宅工程，包含整體地下室、8棟住宅樓、1棟物業(yè)配套樓以及小區(qū)公共區(qū)域園林綠化等，業(yè)態(tài)豐富、體量較大，工期暫定3.5年。招標文件約定：采用工程量清單計價模式，要求投標單位充分考慮風險，特別是一般措施費用項目均應以有競爭力的報價投標，最終按固定總價簽訂施工合同招標過程中，投標單位針對招標文件不妥之處向建設單位申請答疑，建設單位修招標文件后履行完招標流程，最終確定施工單位A中標，并參照《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）與A單位簽訂施工承包合同。
施工合同中允許總承包單位自行合法分包，A單位將物業(yè)配套樓整體分包給B單位，公共區(qū)域園林綠化分包給C單位（該單位未在施工現場設立項目管理機構，委托勞務隊伍進行施工）、自行施工的8棟住宅樓的主體結構工程勞務（含鋼筋、混凝土主材與模架等周轉材料）分包給D單位，上述單位均具備相應施工資質。地方建設行政主管部門在例行檢查時提出不符合《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》（建市（2014）118號）相關規(guī)定要求整改。
在施工過程中，當地遭遇罕見強臺風，導致項目發(fā)生如下情況：
①整體中斷施工24天；
②施工人員大量窩工，發(fā)生窩工費用88.4萬元；
③工程清理及修復發(fā)生費用30.7萬元；
④為提高后續(xù)抗臺風能力，部分設計進行變更，經估算涉及費用22.5萬，該變更不影響總工期。
A單位針對上述情況均按合規(guī)程序向建設單位提出索賠，建設單位認為上述事項全部由罕見強臺風導致，非建設單位過錯，應屬于總價合同模式下施工單位應承擔的風險，均不予同意。

針對A單位提出的四項索賠，分別判斷是否成立。