A.他們不想面對在這過程中可能產(chǎn)生的人際關(guān)系矛盾
B.他們認(rèn)為誰都不想離開這個(gè)項(xiàng)目
C.職能經(jīng)理不想隊(duì)伍成員回去
D.團(tuán)隊(duì)成員不想轉(zhuǎn)移到新的任務(wù)中去
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A.使用項(xiàng)目管理計(jì)劃作為輸入
B.檢查項(xiàng)目章程
C.考慮批準(zhǔn)的變更請求
D.審查進(jìn)度計(jì)劃和成本基準(zhǔn)
A.計(jì)劃工作預(yù)算成本
B.已完成工作預(yù)算成本
C.已完成工作實(shí)際成本
D.計(jì)劃工作實(shí)際成本
A.監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)
B.談判技巧
C.技術(shù)教育背景
D.與人協(xié)作的能力
A.確保所有的溝通都是清晰并易于理解的
B.以他（她）喜歡的表達(dá)方式
C.讓整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通計(jì)劃
D.確保隊(duì)伍成員獲得他們工作所需要的信息
A.項(xiàng)目發(fā)起者
B.高級經(jīng)理
C.執(zhí)行組織
D.顧客
最新試題
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
中央存儲(chǔ)庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。