A.向變更控制委員會提交一項變更請求。
B.與潛在賣方召開投標(biāo)人會議。
C.審查商業(yè)論證,確定投資回報。
D.向采購部門提交一份變更請求。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.創(chuàng)建RACI圖
B.鞏固領(lǐng)導(dǎo)團隊的角色
C.協(xié)商獲得具有更高技能的新團隊成員
D.使用獎勵和強制權(quán)利激勵成員
A.執(zhí)行變更。
B.更新項目管理計劃。
C.更新項目基準(zhǔn)。
D.通知項目發(fā)起人。
A.測試計劃定義
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)字典
C.需求跟蹤矩陣
D.客戶需求
A.固定總價合同(FFP)
B.成本總價加激勵費用合同(FPIF)
C.成本加固定費用合同(CPFF)
D.成本加激勵費用合同(CPIF)
A.成本偏差(CV)和成本績效指數(shù)(CPI)
B.進度偏差(SV)和CPI
C.SV和進度績效指數(shù)(SPI)
D.CY和SPI
最新試題
在進行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()