A.評估團(tuán)隊(duì)成員的工作能力和激情；
B.利用完工尚需估算（EstimatetoComplete，ETC）；
C.安排技術(shù)專家進(jìn)行頭腦風(fēng)暴；
D.進(jìn)行焦點(diǎn)小組會(huì)議；
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A.讓干系人了解項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)、已采取的步驟，以及對預(yù)算、進(jìn)度和范圍的預(yù)測
B.找出項(xiàng)目中的問題，不斷的突破團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人技能
C.尋找問題和根源，讓項(xiàng)目管理計(jì)劃的可執(zhí)行性更加貼近于實(shí)際
D.對項(xiàng)目進(jìn)行不停的審計(jì)
A.業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)
B.管理費(fèi)
C.人工費(fèi)
D.稅費(fèi)
A.開標(biāo)
B.中標(biāo)
C.唱標(biāo)
D.投標(biāo)
A.明確要求、確定目標(biāo)
B.調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)
C.任命項(xiàng)目經(jīng)理
D.確定項(xiàng)目范圍
A.強(qiáng)調(diào)進(jìn)度
B.強(qiáng)調(diào)成本
C.強(qiáng)調(diào)質(zhì)量
D.強(qiáng)調(diào)提高生產(chǎn)率
最新試題
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）