A.接地理因素細(xì)分
B.按人口因素細(xì)分
C.按心理因素細(xì)分
D.按行為因素細(xì)分
您可能感興趣的試卷
- 2013年6月?tīng)I(yíng)銷師(卷煙商品營(yíng)銷)(三級(jí))理論知識(shí)真題及答案
- 2013年6月?tīng)I(yíng)銷師(卷煙商品營(yíng)銷)(三級(jí))技能鑒定真題及答案
- 2012年6月?tīng)I(yíng)銷師(卷煙商品營(yíng)銷)(高級(jí))技能鑒定真題及答案
- 2012年6月?tīng)I(yíng)銷師(卷煙商品營(yíng)銷)(高級(jí))理論知識(shí)真題及答案
- 2013年9月?tīng)I(yíng)銷師(卷煙商品營(yíng)銷)(三級(jí))理論知識(shí)真題及答案
- 2013年9月?tīng)I(yíng)銷師(卷煙商品營(yíng)銷)(三級(jí))技能鑒定真題及答案
- 2011年10月?tīng)I(yíng)銷師(卷煙商品營(yíng)銷)(高級(jí))理論知識(shí)真題及答案
你可能感興趣的試題
A.收集、整理資料,編制時(shí)間序列
B.確定趨勢(shì)變動(dòng)形態(tài)
C.選擇預(yù)測(cè)方法
D.確定預(yù)測(cè)值
A.無(wú)差別性市場(chǎng)策略
B.差別性市場(chǎng)策略
C.集中性市場(chǎng)策略
D.以上均不宜
A.市場(chǎng)細(xì)分的客觀基礎(chǔ)是顧客需求的差異性
B.市場(chǎng)細(xì)分不是對(duì)商品進(jìn)行細(xì)分,而是對(duì)需求各異的消費(fèi)者進(jìn)行細(xì)分
C.市場(chǎng)細(xì)分的最終目的是為了選擇和確定目標(biāo)市場(chǎng),制定最佳市場(chǎng)營(yíng)銷策略,力爭(zhēng)取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
A.回歸的
B.連續(xù)的
C.準(zhǔn)確性
D.經(jīng)驗(yàn)性
A.變動(dòng)方向
B.發(fā)展趨勢(shì)
C.性質(zhì)上
D.數(shù)量上
![](https://static.ppkao.com/ppmg/img/appqrcode.png)
最新試題
對(duì)F品牌提出引入意見(jiàn)。
以下是某煙草公司2007年部分品類銷售情況統(tǒng)計(jì)請(qǐng)對(duì)該公司現(xiàn)有品類中各品牌的銷量、毛利和潛力狀況進(jìn)行分析,并提出下階段合理優(yōu)化品類的建議。
某煙草公司2006年下半年銷售某牌號(hào)卷煙的資料如下表(單位:萬(wàn)支):1、寫出一次指數(shù)平滑法的預(yù)測(cè)模型;2、估算初始平滑值(取前三期數(shù)據(jù));3、分別取α=0.2,α=0.7,預(yù)測(cè)2007年1月份的銷量,并將結(jié)果填入表中空白處。(計(jì)算結(jié)果保留一位小數(shù))
某品牌卷煙2006年度的銷售資料如下表(單位:萬(wàn)支),當(dāng)分別取跨越期n=3和n=5時(shí),請(qǐng)用一次移動(dòng)平均法分別預(yù)測(cè)2007年1月份該品牌卷煙的銷售量,將預(yù)測(cè)結(jié)果填入表中空白處,并寫出一次移動(dòng)平均預(yù)測(cè)法的特點(diǎn)。(計(jì)算結(jié)果保留1位小數(shù))
某煙草公司部分卷煙牌號(hào)的信息如下:1、從價(jià)格上區(qū)分,卷煙五大分類標(biāo)準(zhǔn)是什么?請(qǐng)對(duì)以上牌號(hào)進(jìn)行歸類。2、假定零售客戶的考慮順序是香型→價(jià)位→焦油量,如果該公司D牌號(hào)缺貨,客戶經(jīng)理應(yīng)向零售客戶第一推薦什么牌號(hào)?第二推薦什么牌號(hào)?請(qǐng)說(shuō)明理由。
服務(wù)質(zhì)量既是服務(wù)本身特性和特征的綜合,同時(shí)也是客戶感知的一種反映。
Y煙草公司下半年引進(jìn)一個(gè)新的卷煙品牌M,在該品牌試銷一段時(shí)間后,為了解該新品牌的市場(chǎng)反映情況,分析引入的可行性,品牌經(jīng)理李某擬安排一次問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)。從各種零售業(yè)態(tài)類型各抽取2%的零售客戶,并從消費(fèi)者樣本庫(kù)中隨機(jī)抽取5%作為調(diào)查對(duì)象,由客戶經(jīng)理上門進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。同時(shí)電話訂貨部也隨機(jī)抽取各種零售業(yè)態(tài)類型1%的客戶進(jìn)行電話調(diào)查。1、卷煙品牌調(diào)查與分析的基本流程是什么?2、李某制定的調(diào)查計(jì)劃應(yīng)包含哪幾個(gè)方面內(nèi)容?
運(yùn)用SWOT分析法,對(duì)引入SX品牌進(jìn)行可行性分析。
某客戶每周訂貨1次,該客戶上一個(gè)訂貨周期內(nèi)的進(jìn)貨量是100條,上期期末庫(kù)存量是5條,本期期末庫(kù)存量為10條。(1)請(qǐng)計(jì)算該客戶本訂貨周期內(nèi)的實(shí)際銷售量;(2)若該客戶安全庫(kù)存為本周期內(nèi)的實(shí)際銷售量的1.2倍,請(qǐng)計(jì)算該客戶的安全庫(kù)存數(shù);(3)請(qǐng)根據(jù)該客戶的安全庫(kù)存數(shù)計(jì)算其下一周期的訂貨量;(4)請(qǐng)簡(jiǎn)述客戶保持合理庫(kù)存的意義。
某煙草公司從1997-2006年某品牌卷煙的銷售量和城市人口的資料如下表所示。預(yù)計(jì)2007年該城市人口為650萬(wàn)人,要求用回歸分析預(yù)測(cè)法預(yù)測(cè)該年某品牌卷煙的銷售量。提示:要求列出具體計(jì)算過(guò)程,計(jì)算結(jié)果保留一位小數(shù)。