單項選擇題項目經(jīng)理正在領導執(zhí)行一項解決方案，該解決方案涉及許多新興技術。結(jié)果項目經(jīng)理預期原始的項目規(guī)劃文件可能需要在項目生命期內(nèi)多次更新，以便調(diào)整總體項目方向。項目經(jīng)理該怎么做？（）

A.制定詳細的項目組織圖，授權行業(yè)專家批準任何必要的技術范圍變更
B.制定與高層領導直接的和動態(tài)的溝通路徑，讓他們參與每個變更請求
C.通知高層領導一旦確定失敗風險，項目就無法進展
D.設計并執(zhí)行一項整體變更控制系統(tǒng)，以報告、控制并記錄對原始項目基準的變更


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1.單項選擇題在項目執(zhí)行階段，項目團隊識別出了一項嚴重的項目計劃偏差。項目范圍定義正確，但是計劃卻遺漏了一些技術可交付成果，從而影響了進度和計劃成本。為確保項目成功，項目經(jīng)理應該如何作？（）

A.讓客戶支付偏差的成本
B.提交變更請求，通知該情況的相關方，獲得他們的支持
C.與團隊協(xié)商，加班工作，減少進度和成本影響
D.與客戶協(xié)商，減少項目范圍，避免偏差

3.單項選擇題在收到第一個項目成果后，客戶表示一個重要的功能缺失導致項目將不能實現(xiàn)目標。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？（）

A.實施變更，因為它只是一個小的修改
B.實施變更，因為它會影響項目目標
C.不實施變更，因為它會導致項目進度延遲
D.不實施變更，因為這項請求沒有經(jīng)過批準

4.單項選擇題在項目發(fā)起人同意變更之后，項目經(jīng)理記錄，提交并批準變更。這項變更對本項目有利，但是對另一個無關的項目造成不利影響，項目經(jīng)理應該做什么來避免這個問題？（）

A.在項目進入執(zhí)行階段后限制變更
B.與團隊一起評估變更的影響
C.批準變更之前執(zhí)行風險評估
D.批準變更請求之前與變更控制委員會一起評審所有變更

5.單項選擇題項目團隊識別到一個緊急事件，要求立即進行變更。由于進度有限制，沒有足夠的時間按規(guī)定進行變更控制流程。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？（）

A.停止項目，直到變更獲得變更控制委員會的批準為止。
B.建立新的變更控制委員會來評估變更。
C.通知項目發(fā)起人并詢問意見。
D.首先記錄變更，并在之后獲得變更控制委員會的批準。