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A.國(guó)際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)
B.聯(lián)盟式組織結(jié)構(gòu)
C.全球區(qū)域式組織結(jié)構(gòu)
D.全球產(chǎn)品式組織機(jī)構(gòu)
E.全球矩陣式組織結(jié)構(gòu)
最新試題
（）方式主要被處于國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)初始階段的企業(yè)所采用，主要目的是為了消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品贏(yíng)得更廣闊的市場(chǎng)。
在國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中，文化之所以重要是因?yàn)椋ǎ?/p>
（）決定了個(gè)人和家庭的平均消費(fèi)能力。
下列不屬于全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的特征的是（）
國(guó)際分銷(xiāo)渠道中的出口中間商和進(jìn)口中間商的渠道參與者性質(zhì)相同。
品牌定位不需要設(shè)定一個(gè)特定的傳播對(duì)象。
選擇單一子市場(chǎng)戰(zhàn)略尤其適用于（）
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。
消費(fèi)者生活水平提高，已不再滿(mǎn)足于產(chǎn)品的基本功能，開(kāi)始追求產(chǎn)品在質(zhì)量、特色等方面的差別，此時(shí)由買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為賣(mài)方市場(chǎng)。
波特認(rèn)為，各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)基點(diǎn)是（）