A.成本優(yōu)勢
B.差異優(yōu)勢
C.時間優(yōu)勢
D.資金優(yōu)勢
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A.使企業(yè)清楚地知道什么是它的競爭優(yōu)勢
B.使企業(yè)明白競爭優(yōu)勢的來源及原因
C.幫助企業(yè)選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方案
D.使企業(yè)能準(zhǔn)確抓住所尋求的競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵問題
A.集中戰(zhàn)略
B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略
C.合資戰(zhàn)略
D.縱向一體化戰(zhàn)略
A.SWOT分析法
B.BCG分析法
C.價值鏈分析法
D.平衡計分卡法
A.如果沒有金牛產(chǎn)品,公司的資金可能會有困難
B.如果沒有明星產(chǎn)品,公司將缺乏主導(dǎo)性產(chǎn)品
C.如果沒有明星產(chǎn)品,公司未來將沒有現(xiàn)金牛產(chǎn)品,發(fā)展?jié)摿τ邢?br />
D.如果沒有問號產(chǎn)品,公司未來可能進(jìn)入后繼乏力的困境
A.選擇性投資戰(zhàn)略
B.擴張性戰(zhàn)略
C.扶持策略
D.放棄戰(zhàn)略
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最新試題
下列屬于一體化管理的是()
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān),對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年()個。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為()
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是()