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A.協(xié)調(diào)團隊成員安排必要的加班，以便完成工作
B.給團隊提供良好的工作環(huán)境
C.通過刪除在限定的時間內(nèi)不能完成的工作來削減工作范圍
D.使用更有經(jīng)驗的資源，更快地完成工作
A.項目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識別技術(shù)，進行了風(fēng)險識別。
B.項目經(jīng)理使用團隊管理的技術(shù)和方法，進行了團隊管理。
C.項目經(jīng)理應(yīng)用團隊建設(shè)的技術(shù)和方法，進行了團隊建設(shè)。
D.項目經(jīng)理使用了概率影響矩陣進行了風(fēng)險定量分析。
A.為平息沖突制定規(guī)則
B.項目經(jīng)理在網(wǎng)上為團隊成員組建一個工作群
C.定期召開會議評價團隊績效
D.集中辦公
最新試題
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細(xì)的特點，其中臨時性指（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
項目的陷阱有哪些（）