A.分解項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)
B.制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
C.明確項(xiàng)目溝通內(nèi)容
D.分析項(xiàng)目相關(guān)方需求
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A.施工責(zé)任成本是以任務(wù)中心為對象進(jìn)行歸集的預(yù)算成本
B.施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象進(jìn)行歸集的預(yù)算成本
C.施工責(zé)任成本是以任務(wù)中心為對象進(jìn)行歸集的可控成本
D.施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象進(jìn)行歸集的可控成本
A.綠色建造效果評估內(nèi)容及方式
B.綠色建造目標(biāo)及實(shí)施路徑
C.綠色建造全過程數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用方式
D.綠色建造各參與方協(xié)同工作機(jī)制
A.分包合同計(jì)價(jià)方式應(yīng)與總包合同約定的方式一致
B.分包合同價(jià)款應(yīng)參照總包合同相應(yīng)部分價(jià)款確定
C.承包人無須向分包人支付工程預(yù)付款
D.承包人確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后7天內(nèi)支付分包工程進(jìn)度款
A.實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)+目標(biāo)成本x基本酬金計(jì)算百分比+獎(jiǎng)罰酬金
B.目標(biāo)成本x（1+基本酬金計(jì)算百分比）+獎(jiǎng)罰酬金
C.目標(biāo)成本+實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)x基本酬金計(jì)算百分比十獎(jiǎng)罰酬金
D.實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)x（1+基本酬金計(jì)算百分比）+獎(jiǎng)罰酬金
A.以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織的管理活動(dòng)
B.學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新
C.重視過程與關(guān)注結(jié)果
D.確保組織中員工的發(fā)展和權(quán)益
最新試題
根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，合同條款未規(guī)定“費(fèi)用加利潤”中的利潤計(jì)取比例時(shí)，應(yīng)按（）計(jì)取。
為了驗(yàn)收施工質(zhì)量，制定和審核/確認(rèn)分部工程劃分方案的做法，正確的是（）。
竣工驗(yàn)收合格工程的移交是建設(shè)工程項(xiàng)目合同實(shí)施過程中的一個(gè)重要里程碑，該事件代表（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有：①確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；②規(guī)定項(xiàng)目管理措施；③編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；④進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。
與依次施工和平行施工相比，建設(shè)工程組織流水施工的特點(diǎn)有（）。
綠色建造需要將綠色發(fā)展理念融入工程策劃、設(shè)計(jì)、施工、交付全過程，除體現(xiàn)綠色化外，還應(yīng)體現(xiàn)的特征有（）。
為了應(yīng)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目成本的估算、控制和優(yōu)化，需要進(jìn)行的工作是（）。
根據(jù)FIDIC施工合同條件，不可抗力事件需滿足的條件有（）
為加快形成對外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢，國家鼓勵(lì)建筑企業(yè)由建設(shè)施工優(yōu)勢為主向同時(shí)具有（）的綜合優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。
建設(shè)工程組織等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)有（）。