A.創(chuàng)意產生、概念開發(fā)、商業(yè)模式設計、供應品開發(fā)、商業(yè)部署
B.創(chuàng)意產生、概念定義、商業(yè)模式設計、供應品開發(fā)、商業(yè)部署
C.創(chuàng)意產生、概念定義、商業(yè)模式設計、供應品開發(fā)
D.創(chuàng)意產生、概念開發(fā)、供應品開發(fā)、商業(yè)模式設計、商業(yè)部署
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A.持續(xù)改進
B.創(chuàng)新
C.創(chuàng)意
D.效仿
A.導入期提供基本產品，采用密集性分銷
B.成長期改進產品和開發(fā)產品線，延伸產品，采用選擇性分銷
C.成熟期產品供應多元化，采用選擇性分銷
D.衰退期逐步淘汰弱勢產品，逐步淘汰不盈利的分銷網(wǎng)點
A.成本高、價格高
B.建立銷售渠道投入較高
C.需解決技術問題
D.客戶過于分散
A.市場追隨者需要市場戰(zhàn)略
B.必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶，并贏得一定份額的新客戶
C.必須明確增長路徑，不管會不會招致競爭性報復
D.追隨者也可以獲得高額利潤，因為它沒有承擔任何創(chuàng)新成本
A.產品的生命是有限的
B.產品銷售要經(jīng)歷不同的階段，每個階段都會給銷售者帶來不同的挑戰(zhàn)、機遇和問題
C.利潤在產品生命周期的不同階段有起有落
D.在每個生命周期階段，產品需要相同的營銷，財務，制造，采購和人力資源戰(zhàn)略
最新試題
將顧客細分市場與產品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
當購買和使用決策是由一個人而不是一個群體做出時，公司溝通行動的目標受眾就可能不同于公司的目標客戶。
品牌是企業(yè)對消費者的承諾，它是一種設定消費者期望并降低風險的手段。
預先調查包括公司間的采購流程及公司結構可能各不相同需全面了解采購過程的各項因素，以及如何選擇最佳聯(lián)絡方式兩大挑戰(zhàn)。
所有的營銷渠道都有可能因目標不一致、角色和權利界定不清、認知差異和相互依賴的關系而存在潛在的沖突和競爭。
成功的公司會在供應品中增加額外的利益，不僅使顧客滿意，而且超出顧客的預期，使他們感到驚喜。
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產品非常有效。
為公司貢獻高利潤的顧客可以得到特殊折扣、促銷優(yōu)惠和大量特殊服務，而那些帶來較少利潤的、幾乎不向公司付費的顧客，可能會被收取更多的費用，收到降級的服務。
如果商業(yè)模式分析表明，供應品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值，那么供應品概念就應該廢棄。
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風險和巨額的成本，但一旦成功，它們就可以改善企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，并產生可觀的財務回報。