A.管理能力
B.領(lǐng)導(dǎo)能力
C.專業(yè)技術(shù)能力和監(jiān)管規(guī)則制定能力
D.行業(yè)知識(shí)和客戶服務(wù)能力
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A.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)準(zhǔn)則
B.IT審計(jì)
C.數(shù)據(jù)分析和可視化報(bào)告
D.多元化溝通能力
A.固有風(fēng)險(xiǎn)
B.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
C.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
D.檢查風(fēng)險(xiǎn)
A.鐵路行業(yè)
B.鋼鐵行業(yè)
C.紡織行業(yè)
D.汽車制造行業(yè)
A.蒸汽機(jī)
B.電燈
C.電報(bào)
D.鐵路
A.文藝復(fù)興
B.宗教改革
C.理性運(yùn)動(dòng)
D.工業(yè)革命
最新試題
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告存在瑕疵、錯(cuò)誤等問題時(shí)，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。
審計(jì)方法和使用的工具一定不會(huì)影響審計(jì)工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計(jì)工作或得出的審計(jì)結(jié)論提供足夠的支持。
計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)容忍度不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。
審計(jì)工作底稿能代替被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)記錄。
從資產(chǎn)負(fù)債表日前后若干天的賬簿記錄查至記賬憑證，檢查發(fā)票存根與發(fā)運(yùn)憑證，目的是正式已入賬收入是否在同一期間已開具發(fā)票并發(fā)貨，有無(wú)少記收入。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時(shí)兼顧其他多方利益。