單項(xiàng)選擇題一家組織的董事會確定需要一個(gè)增加收入的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理向發(fā)起人提交的商業(yè)論證顯示項(xiàng)目在原有形式下不可行。項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)該怎么做？（）

A.忽略商業(yè)論證結(jié)果繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目
B.推遲項(xiàng)目并讓委員會回顧需求分析
C.用迭代方式開始編制項(xiàng)目章程
D.讓項(xiàng)目經(jīng)理用不同的項(xiàng)目修改商業(yè)論證


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2.單項(xiàng)選擇題一家跨國公司正在本地開發(fā)一款使用新技術(shù)平臺的數(shù)字產(chǎn)品，該平臺的唯一一名專家位于公司的總部，負(fù)責(zé)向不同國家提供支持，本地項(xiàng)目經(jīng)理如何能夠確保這位專家的參與？（）

A.設(shè)計(jì)一份旅行時(shí)間表，以便及時(shí)提供現(xiàn)場支持
B.使用虛擬環(huán)境將該專家包含在團(tuán)隊(duì)中
C.要求項(xiàng)目發(fā)起人任命該專家為團(tuán)隊(duì)全職成員
D.要求團(tuán)體成員根據(jù)需要與該專家聯(lián)系，作為一種外部專業(yè)知識的來源

3.單項(xiàng)選擇題一家跨國公司的項(xiàng)目經(jīng)理正在收集關(guān)鍵相關(guān)方的初始需求，這些相關(guān)方位于不同國家，語言可能是一個(gè)制約因素。請問項(xiàng)目經(jīng)理該如何處理這一問題？（）

A.與團(tuán)體一起定義一個(gè)過程以改善相關(guān)方的溝通
B.確定相關(guān)方的參與度，以根據(jù)需要逐個(gè)改善關(guān)系
C.在溝通管理計(jì)劃中定義溝通方法的類型
D.識別相關(guān)方，并計(jì)劃在整個(gè)項(xiàng)目中對他們進(jìn)行分別管理

4.單項(xiàng)選擇題一家金融機(jī)構(gòu)的軟件開發(fā)項(xiàng)目正在進(jìn)行中，在軟件的解決方案的部署日期上，該軟件產(chǎn)生了錯(cuò)誤的信息，若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.在項(xiàng)目部署之前請求批準(zhǔn)管理質(zhì)量過程報(bào)告
B.應(yīng)用敏捷方法，因?yàn)椴恍枰芾碣|(zhì)量過程
C.確保質(zhì)量團(tuán)隊(duì)遵循質(zhì)量保證實(shí)踐
D.與相關(guān)方會面，以審查軟件規(guī)格