A.不同任務(wù)執(zhí)行的時間空隙
B.戰(zhàn)略要求與執(zhí)行實踐的差距
C.領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期與員工表現(xiàn)的差距
D.任務(wù)目標與績效結(jié)果的差距
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A.成就導(dǎo)向
B.結(jié)果導(dǎo)向
C.創(chuàng)新導(dǎo)向
D.客戶導(dǎo)向
A.價值聚合
B.問題識別
C.整合方案
D.創(chuàng)意激發(fā)
A.設(shè)計思維
B.變革思維
C.執(zhí)行思維
D.批判思維
A.IT軟件支撐模式
B.電商網(wǎng)頁平臺模式
C.移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)模式
D.其他選項全部正確
A.合伙人退出
B.銷售銳減
C.研發(fā)失敗
D.營運資金匱乏
最新試題
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）