A.影響型
B.服從型
C.控制型
D.穩(wěn)健型
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A.服從型
B.影響型
C.支持型
D.控制型
A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B.產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C.創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)
D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)契約風(fēng)險(xiǎn)
C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
D.創(chuàng)始人道德風(fēng)險(xiǎn)
A.創(chuàng)始人
B.其他選項(xiàng)全部正確
C.老東家
D.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
A.最新技術(shù)
B.創(chuàng)業(yè)教育
C.聯(lián)合創(chuàng)始人
D.融資渠道
最新試題
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過(guò)創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤(rùn)。()
種子期結(jié)束先試銷開(kāi)拓市場(chǎng)成功,則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng),另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。()
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級(jí),指定指揮命令鏈。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。()