A.數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力培育、數(shù)字化人才培養(yǎng)、數(shù)字化資金統(tǒng)籌安排、數(shù)字化設(shè)備應(yīng)用
B.數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化
C.流程化治理體系、網(wǎng)絡(luò)化治理體系、生態(tài)化治理體系、柔性化治理體系
D.管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、業(yè)務(wù)流程、評測與改進(jìn)
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A.需求定義能力、快速響應(yīng)能力、創(chuàng)新服務(wù)能力
B.供應(yīng)鏈協(xié)同能力、生態(tài)共建能力、在線智能交易能力
C.數(shù)字業(yè)務(wù)培育能力、數(shù)據(jù)管理能力、數(shù)字服務(wù)能力
D.分類管理能力、安全防護(hù)能力、與用戶交互能力
A.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新形勢、新趨勢、新要求
B.價值主張、價值創(chuàng)造、價值傳遞、價值支持、價值保障、價值獲取
C.信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)
D.競爭合作優(yōu)勢、業(yè)務(wù)場景、價值模式
A.6.3.2數(shù)字化治理c）
B.7.3.2數(shù)字化治理e）
C.6.3.2數(shù)字化治理e）
D.6.3.2數(shù)字化治理f）
A.過程維；管理維；要素維
B.過程維；要素維；管理維
C.要素維；過程維；管理維
D.要素維；管理維；過程維
A.組織可提出與不同能力或更高能力等級對應(yīng)的分級評定申請
B.組織應(yīng)提出與不同能力或更高能力等級對應(yīng)的分級評定申請
C.組織宜提出與不同能力或更高能力等級對應(yīng)的分級評定申請
D.組織需提出與不同能力或更高能力等級對應(yīng)的分級評定申請
最新試題
企業(yè)申請的能力為流程級能力，審核員在現(xiàn)場巡視過程中觀察到的情況為：企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機(jī)制，并將流程驅(qū)動的相關(guān)的配置資源要求納入相關(guān)部門的績效考核任務(wù)，建立了兩化融合管理委員會，由各部門主管構(gòu)成，主要對體系實施過程中因跨部門產(chǎn)生的問題進(jìn)行商議處理。企業(yè)內(nèi)部主要生產(chǎn)設(shè)備為SMT機(jī)，可采集全部數(shù)據(jù)，其他生產(chǎn)設(shè)備可采集部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國外知名品牌ERP，訪談IT管理人員，目前使用了財務(wù)模塊，后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會考慮上線其他模塊，如生產(chǎn)，采購，銷售，人力等。請問該企業(yè)申請能力是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果不符合請闡述原因（）。
細(xì)分的新型能力需對應(yīng)明確的組織邊界、（）、基礎(chǔ)設(shè)施與資源環(huán)境。
CL2（單元級）能力建設(shè)要求不包括：（）
用戶服務(wù)細(xì)分能力包括但不限于（）。
組織應(yīng)采?。ǎ┓绞剑瑢Τ跏技壭滦湍芰ㄔO(shè)過程和結(jié)果進(jìn)行智能跟蹤、分析和評測。
在評定分級中要求重點關(guān)注（）對于與發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢、業(yè)務(wù)場景、價值模式等要求的理解與認(rèn)識，以及對于與戰(zhàn)略實現(xiàn)相關(guān)的新型能力、業(yè)務(wù)模式、可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢獲取等方面成效的判斷和意見。
四要素中（）是基礎(chǔ)。
在分級評定中，新型能力的建設(shè)及運行過程應(yīng)主要關(guān)注涵蓋策劃、支持、實施與運行、評測、改進(jìn)等的過程管控機(jī)制（），涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等的系統(tǒng)性解決方案（），涵蓋數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化等的治理體系（）的建設(shè)和運行情況，以及三者之間協(xié)調(diào)聯(lián)動與互動創(chuàng)新等相關(guān)要求的落實情況。
評估審核報告的內(nèi)容可以不包括：（）
再評定時，（）。