A.可行性
B.相關(guān)性
C.溝通性
D.區(qū)別性
E.可信度
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A.可行性
B.相關(guān)性
C.溝通性
D.區(qū)別性
E.可信度
A.指出對手競爭差異點
B.強調(diào)對手競爭差異點
C.合理化對手競爭差異點
D.全球化對手競爭差異點
E.否定對手競爭差異點
A.共同點
B.差異點
C.沖突點
D.防御點
E.服務(wù)點
A.可行性
B.溝通性
C.持久性
D.淵博性
E.價值導(dǎo)向
A.是負向關(guān)聯(lián)的
B.是正向關(guān)聯(lián)的
C.既不是負向關(guān)聯(lián)也不是正向關(guān)聯(lián)
D.是非線性關(guān)聯(lián)的
E.沒有關(guān)聯(lián)
最新試題
有戰(zhàn)略眼光的公司會定期評估顧客滿意度，這是實現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
企業(yè)通過制定品牌戰(zhàn)略向消費者傳達其產(chǎn)品或服務(wù)的價格-質(zhì)量的層級信息。
將顧客細分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
營銷洞察為企業(yè)在市場中所采取的營銷活動如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息，告訴營銷者這些信息的意義所在。
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點放在這些公司采購中心的哪些人身上。
當(dāng)購買和使用決策是由一個人而不是一個群體做出時，公司溝通行動的目標(biāo)受眾就可能不同于公司的目標(biāo)客戶。
公司應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個適合目標(biāo)市場和競爭形勢的性能質(zhì)量水平，而并不一定是公司能達到的最高水平。
價值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本，定位與價值主張不同定位，瞄準(zhǔn)的是消費者為什么選擇該公司供應(yīng)品的關(guān)鍵優(yōu)勢。
營銷者應(yīng)該監(jiān)控購后行為的一個重要方面是產(chǎn)品的使用和處置，銷售頻率的一個重要驅(qū)動因素是產(chǎn)品消耗率，其中購買者消耗產(chǎn)品的速度越快，他們回到市場復(fù)購的速度就會越慢。
文化指的是一個群體的生活方式，即他們所接受的行為、信念、價值觀和符號，通常不需要經(jīng)過思考，而是通過溝通和模仿代代相傳。