A.風(fēng)險是“不確定性對目標(biāo)的影響”
B.風(fēng)險不針對目標(biāo)
C.風(fēng)險具有“未來性”
D.風(fēng)險具有“事件性”
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A.避免,減少,分散,轉(zhuǎn)移,接受風(fēng)險
B.阻止,拒絕,探測,延遲
C.縱深策略
D.回避策略
最新試題
安全風(fēng)險管理是研究安全風(fēng)險發(fā)生規(guī)律和安全風(fēng)險()的一門新興管理科學(xué)。
危機(jī)恢復(fù)管理中的PICPIC策略具體包括以下()方面。
危機(jī)調(diào)查的方法與一般性調(diào)研方法大致相同,以下不屬于實(shí)地調(diào)研類型的是()。
安全技術(shù)防范工程立項(xiàng)后,才有設(shè)計任務(wù)書。
運(yùn)用制圖或列表的方法,將安全風(fēng)險處理建議方案的各項(xiàng)內(nèi)容統(tǒng)一列在一張圖形或表格上。以上表述闡述了編制安全風(fēng)險處理建議方案的哪一種方法?()
智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)真實(shí)的探測與感知,實(shí)現(xiàn)圖像信息和各種特征的自動識別,如監(jiān)控畫面中人員聚集報警稱為()。
能力評估法優(yōu)點(diǎn)是效率高、易于操作,結(jié)果顯而易見。
為企業(yè)的危機(jī)事件管理進(jìn)行()是企業(yè)提高自身危機(jī)管理質(zhì)量以及降低資源損耗的一項(xiàng)重要活動。
風(fēng)險管理是獨(dú)立于組織主要活動和各項(xiàng)管理過程的單獨(dú)活動。
廣義的危機(jī)管理通常指對已經(jīng)發(fā)生的危機(jī)事件的處理過程。