A.SB以上公司成本將逐步上升
B.若銷售水平在SB以下，銷售代理商是比較好的選擇
C.若銷售水平在SB以下，銷售團(tuán)隊(duì)是比較好的選擇
D.若銷售水平在SB以上，銷售代理商是比較好的選擇
E.兩個(gè)選擇一樣好
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A.品牌戰(zhàn)略
B.拉動(dòng)戰(zhàn)略
C.推進(jìn)戰(zhàn)略
D.混合戰(zhàn)略
E.以上皆非
A.達(dá)美樂的忠誠(chéng)粉絲
B.原本對(duì)達(dá)美樂有著消極態(tài)度的消費(fèi)者
C.教育程度較高的消費(fèi)者
D.喜歡必勝客的消費(fèi)者
E.認(rèn)知需要高（喜歡思考）的消費(fèi)者
A.喜愛度
B.延展性
C.專業(yè)性
D.可信賴度
E.走紅程度
A.量力而行法
B.銷售比例法
C.競(jìng)爭(zhēng)等價(jià)法
D.目標(biāo)任務(wù)法
E.以上皆非
A.互補(bǔ)性產(chǎn)品的效果
B.購(gòu)買意愿
C.對(duì)品牌的知名度
D.興趣
E.期望
最新試題
將顧客細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長(zhǎng)戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
企業(yè)通過制定品牌戰(zhàn)略向消費(fèi)者傳達(dá)其產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格-質(zhì)量的層級(jí)信息。
所有的營(yíng)銷渠道都有可能因目標(biāo)不一致、角色和權(quán)利界定不清、認(rèn)知差異和相互依賴的關(guān)系而存在潛在的沖突和競(jìng)爭(zhēng)。
成功的公司會(huì)在供應(yīng)品中增加額外的利益，不僅使顧客滿意，而且超出顧客的預(yù)期，使他們感到驚喜。
密集性分銷策略對(duì)休閑食品、軟飲料、報(bào)紙、糖果和口香糖等購(gòu)買頻率高、購(gòu)買場(chǎng)景單一的產(chǎn)品非常有效。
價(jià)值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本，定位與價(jià)值主張不同定位，瞄準(zhǔn)的是消費(fèi)者為什么選擇該公司供應(yīng)品的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。
成功的B2B營(yíng)銷要求營(yíng)銷者不僅要決定把銷售重點(diǎn)聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點(diǎn)放在這些公司采購(gòu)中心的哪些人身上。
營(yíng)銷溝通發(fā)送者必須以文字、圖像、聲音或動(dòng)作等方式去表達(dá)信息。
市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者必須明確增長(zhǎng)路徑、必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶，通過為目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)造獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，贏得一定份額的新客戶。
促進(jìn)和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類、品牌或市場(chǎng)的管理者。