A.激勵(lì)
B.培訓(xùn)
C.制定決策
D.溝通
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A.生產(chǎn)系統(tǒng)
B.分銷(xiāo)系統(tǒng)
C.促銷(xiāo)系統(tǒng)
D.采購(gòu)系統(tǒng)
A.總經(jīng)理/執(zhí)行總裁
B.餐飲部經(jīng)理/總監(jiān)
C.客房服務(wù)人員
D.行政總廚
A.公司型飯店聯(lián)號(hào)
B.集團(tuán)企業(yè)
C.自愿組織
D.多國(guó)組織
A.加快旅游業(yè)發(fā)展步伐
B.加速一國(guó)貨幣流通
C.管理經(jīng)驗(yàn)
D.對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的培訓(xùn)
A.工作分析與評(píng)估
B.薪酬調(diào)查與定位
C.績(jī)效考評(píng)的實(shí)施
D.薪酬比較
最新試題
外派經(jīng)理應(yīng)具備的特點(diǎn)有（）。
多樣的產(chǎn)品和服務(wù)、細(xì)分的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，以及復(fù)雜的分銷(xiāo)鏈?zhǔn)锹糜螛I(yè)的特征。
多國(guó)飯店運(yùn)營(yíng)者將會(huì)遇到的問(wèn)題中，哪類可以通過(guò)努力妥善處理？（）
業(yè)務(wù)模式特許經(jīng)營(yíng)的授予方會(huì)經(jīng)常性的對(duì)飯店地點(diǎn)選擇、可行性研究、選擇建筑師等方面提出建議，但不允許飯店業(yè)主使用授予方的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、程序，以及最重要的全球預(yù)訂系統(tǒng)和集團(tuán)廣告、促銷(xiāo)及采購(gòu)項(xiàng)目。
論述面對(duì)多元文化管理時(shí)，飯店經(jīng)理應(yīng)如何面對(duì)跨文化管理的挑戰(zhàn)？
目前，世界上還沒(méi)有一家主要的跨國(guó)飯店公司是建立于非洲的。
獨(dú)立所有及運(yùn)營(yíng)的飯店，出于營(yíng)銷(xiāo)的原因聯(lián)合到一起而形成的飯店組織稱為（）。
飯店進(jìn)行國(guó)際化擴(kuò)張的關(guān)鍵因素不包括（）。
20世紀(jì)50年代末期首家利用全國(guó)預(yù)訂系統(tǒng)的飯店集團(tuán)是（）。
幫助實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)品或服務(wù)從供應(yīng)商向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的一系列營(yíng)銷(xiāo)或銷(xiāo)售組織是（）。