單項選擇題髙級管理層希望在管理項目相關(guān)方的期望時提高項目經(jīng)理的人際關(guān)系技能，應(yīng)推薦哪種類型的培訓(xùn)？（）
A.商業(yè)頭腦
B.組織行為
C.沖突解決
D.溝通技能
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1.單項選擇題項目經(jīng)理通過每周一次的電子郵件與相關(guān)方溝通。在接下來的委員會管理會議上，一名相關(guān)方得知項目的狀態(tài)感到很驚訝，并表明其從未收到任何更新。若要在將來避免這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.查閱項目章程
B.確保遵循溝通管理計劃
C.邀請該相關(guān)方參加未來的項目會議
D.密切管理該相關(guān)方
2.單項選擇題項目經(jīng)理加入一個項目，該項目要求在兩年內(nèi)更換現(xiàn)有的IT系統(tǒng)。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做？（）
A.與相關(guān)方一起執(zhí)行效益分析
B.確定商業(yè)需求和預(yù)期效益
C.根據(jù)與相關(guān)方的討論執(zhí)行單項評估
D.制定項目管理計劃
3.單項選擇題項目團隊正通過估算每個工作包來制定項目預(yù)算。團隊使用過往項目的統(tǒng)計值和歷史數(shù)據(jù)。這使用的是什么估算工具或技術(shù)？（）
A.儲備分析
B.類比估算
C.專家判斷
D.參數(shù)估算
4.單項選擇題在一個IT項目的第二個交付里程碑中執(zhí)行了質(zhì)量評估。由于提出了許多問題，項目經(jīng)理希望了解質(zhì)量趨勢以及是否存在相關(guān)變量。項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一項工具？（）
A.石川圖
B.散點圖
C.帕累托圖
D.統(tǒng)計分析
5.單項選擇題在項目規(guī)劃期間，項目經(jīng)理識別到多個風(fēng)險。為減輕這些風(fēng)險的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.將風(fēng)險規(guī)避視為風(fēng)險應(yīng)對策略
B.遵循先前項目的風(fēng)險管理計劃
C.執(zhí)行儲備分析
D.執(zhí)行決策樹分析并讓相關(guān)方參與應(yīng)對措施選擇過程
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如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
題型：多項選擇題
團隊進(jìn)入風(fēng)暴階段，團隊成員需要（）
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項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
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關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
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如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解（）
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逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的（）
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項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）
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三重約束三角形包含以下哪些維度（）
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以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
題型：多項選擇題
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
題型：多項選擇題