A.出現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織質(zhì)量及過程性能目標(biāo)變化
B.基本的質(zhì)量與過程性能變化
C.過程和子過程對應(yīng)關(guān)系發(fā)生變化
D.組織的過程結(jié)構(gòu)及過程內(nèi)容變化
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A.大于或等于1.33時
B.1.00至1.33之間時
C.0.67至1.00之間時
D.低于0.67時
A.建立量化的目標(biāo)管理機制
B.建立基于目標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化機制
C.建立過程能力量化監(jiān)控機制
D.建立目標(biāo)的量化預(yù)測能力
A.2級
B.3級
C.4級
D.5級
A.統(tǒng)計分析、低缺陷
B.統(tǒng)計分析、零缺陷
C.質(zhì)量流程、零缺陷
D.質(zhì)量流程、低缺陷
A.0.27%
B.69%
C.99.73%
D.68%
最新試題
項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于（）
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
CMMI評估的方法不包括（）
建立過程性能基線的步驟不包括（）
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）