單項(xiàng)選擇題小王今年30歲,是某電腦公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理,思路敏銳、干勁十足,不久剛獲得某名牌大學(xué)的碩士學(xué)位,目前工資待遇相當(dāng)高。假如你是小王的主管,你認(rèn)為以下哪一種激勵(lì)方式最能增進(jìn)他的工作績(jī)效?()

A.提高他地位的象征(如,更豪華的辦公室、新的頭銜、專用秘書(shū)等)
B.對(duì)他的成績(jī)給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)
C.減少對(duì)他的監(jiān)督,使他有更多的決策和行動(dòng)自由
D.采取以個(gè)人工作績(jī)效為考核依據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。


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1.單項(xiàng)選擇題如果你在某企業(yè)中擔(dān)任生產(chǎn)部部長(zhǎng),你的一名下屬員工在某車(chē)間工作已經(jīng)11年了,通過(guò)近期的績(jī)效考核和全方位評(píng)估,近來(lái)他的工作狀況并不令人滿意,對(duì)此你也感到困惑。從管理的角度,你認(rèn)為對(duì)他采取哪種措施可能會(huì)最有效?()

A.與他共同分析原因,尋求改進(jìn)措施。
B.明確告訴他,若不改進(jìn)工作,將要被解雇。
C.讓他繼續(xù)留在目前崗位,再注意觀察一段時(shí)間
D.向他說(shuō)明你的困惑,希望他努力改進(jìn)工作。

2.單項(xiàng)選擇題針對(duì)當(dāng)前形形色色的管理現(xiàn)象,某公司的一位老處長(zhǎng)深有感觸地說(shuō):“有的人擁有磨盤(pán)大的權(quán)利撿不起一粒芝麻,而有的人僅有芝麻大的權(quán)利卻能推動(dòng)磨盤(pán)。”這句話的情況說(shuō)明:()

A.個(gè)人權(quán)利所產(chǎn)生影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小。
B.這里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象,并不具有任何實(shí)際意義。
C.非正式組織越來(lái)越盛行,并且正在發(fā)揮越來(lái)越大的作用。
D.個(gè)人權(quán)利所產(chǎn)生的影響力有時(shí)會(huì)大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力。

4.單項(xiàng)選擇題

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成公司
這是一家從事應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成公司,它隸屬于一家高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán),下設(shè)市場(chǎng)部、軟件開(kāi)發(fā)部、技術(shù)支持部及辦公室,公司的人事委托集團(tuán)代行管理。
蘇先生是這家軟件公司的總經(jīng)理,公司每天9點(diǎn)上班,今天他不到9點(diǎn)就到了公司。他計(jì)劃今天能把即將招標(biāo)的一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)方案寫(xiě)完。對(duì)這次招標(biāo),蘇先生非常重視。他不希望在技術(shù)方案上出差錯(cuò),于是親自動(dòng)手完成這個(gè)方案。
9點(diǎn)員工陸續(xù)到位,開(kāi)始了一天的工作。此時(shí),蘇先生也有了一個(gè)初步的輪廓。這時(shí),電話響了起來(lái),他拿起電話,對(duì)方是正在實(shí)施中的大連項(xiàng)目的用戶代表。用戶反映,公司的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)安裝完后,用戶又提出了一些新的要求。當(dāng)時(shí)張力他們覺(jué)得新增功能不應(yīng)包含在合同內(nèi),所以沒(méi)有給對(duì)方明確答復(fù)。大連那邊所說(shuō)的調(diào)試是按照他們的要求修改程序,根本不是什么現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。若不在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試好,能算安裝完成嗎?
“那為什么回來(lái)之后,到現(xiàn)在還沒(méi)給人家答復(fù)?”
“你這要問(wèn)市場(chǎng)部了。張力和李明回來(lái)后,我就把情況對(duì)市場(chǎng)部和軟件部說(shuō)了。軟件部說(shuō),最近活兒多,根本沒(méi)時(shí)間改。布置市場(chǎng)部是怎么跟用戶協(xié)調(diào)的。市場(chǎng)部在談這個(gè)單子的時(shí)候,有關(guān)系統(tǒng)的硬件配置方面的要求事先也沒(méi)有跟我們打招呼。在合同簽約之后才把系統(tǒng)配置給我們。在備貨時(shí),我們發(fā)現(xiàn)有些型號(hào)市面上已經(jīng)淘汰了。更有甚之,有些貨的價(jià)格比他們的報(bào)價(jià)還高。讓我們?cè)趺促I(mǎi)?他們倒好,來(lái)了一個(gè)大撒把,單子一簽,什么就都不管了。再有,軟件部開(kāi)發(fā)的軟件也經(jīng)常出毛病,讓我們老被用戶罵。要知道,我們的工資水平在全公司是最低的。”
“好吧,下午1點(diǎn),三個(gè)部門(mén)的經(jīng)理都來(lái),咱們碰一下,再?zèng)Q定大連的項(xiàng)目怎么處理?!碧K先生覺(jué)得問(wèn)題有點(diǎn)麻煩,想聽(tīng)聽(tīng)軟件部的看法再作決定。
軟件部的經(jīng)理歐陽(yáng)先生來(lái)到蘇先生的辦公室。
“歐陽(yáng),大連的項(xiàng)目需要改軟件的事情,你知道了吧?”
“這事兒老李找過(guò)我,但我們實(shí)在抽不出空。幾個(gè)項(xiàng)目都?jí)涸谖覀兩砩狭?,而且都是急活兒。我覺(jué)得應(yīng)該在市場(chǎng)部加強(qiáng)技術(shù)力量,對(duì)項(xiàng)目的功能要求控制一下?,F(xiàn)在可好,用戶提什么要求就答應(yīng)什么,根本不考慮我們開(kāi)發(fā)的時(shí)間和工作量,在這種情況下,讓我們?cè)趺幢WC質(zhì)量。話又說(shuō)來(lái),技術(shù)支持部反饋回來(lái)的信息,很多是由于用戶使用不當(dāng)造成的。技術(shù)人員在給用戶培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)把常見(jiàn)的問(wèn)題講透。有些問(wèn)題他們完全可以處理,不必事事找軟件部。如果老找,要他們干什么。順便跟您匯報(bào)一下,我們部的小任要求調(diào)走。”
“怎么回事?”
“說(shuō)起來(lái)跟集團(tuán)人事部的政策有關(guān),小任是去年畢業(yè)來(lái)公司的。來(lái)的時(shí)候,人事部讓他交了3000元押金,說(shuō)是每個(gè)新來(lái)的學(xué)生都這么做。小任雖然不樂(lè)意,但還是交了。今年又來(lái)了一個(gè)新畢業(yè)的學(xué)生,為這3000元的事,找我好幾趟。雖然我也覺(jué)得人事部定的政策有問(wèn)題,但這是人事部的規(guī)定,我也沒(méi)辦法,可氣的是,這家伙到處說(shuō),說(shuō)什么‘到這里打工還交錢(qián),這家公司太黑了,你們?cè)趺茨茉谶@種公司呆下去’等等本來(lái)活就忙,這部是擾亂軍心嘛,一生氣就讓他走了??尚∪温?tīng)了那家伙的話,沉不住氣了,說(shuō)自己也上當(dāng)了,要讓人事部給個(gè)說(shuō)法。要么3000元退回來(lái),要么他走人?!?br /> “他對(duì)現(xiàn)在的工資滿意嗎?”
“挺滿意。這小伙子挺能干,給他的獎(jiǎng)金也比較高,就是有點(diǎn)較真。在這節(jié)骨眼上,出這事兒,夠煩的?!?br /> “這小伙子不能放走。我找人事部商量一下,看看有什么辦法?!?br /> 已經(jīng)快12點(diǎn)了。大連的事還沒(méi)解決,又冒出新的問(wèn)題,蘇先生心想,看來(lái)自己只能晚上加班趕寫(xiě)方案了。
請(qǐng)根據(jù)案例提供的情況,回答下列問(wèn)題:

對(duì)與蘇先生的領(lǐng)導(dǎo)方式,正確的評(píng)價(jià)是:()

A.蘇先生的領(lǐng)導(dǎo)方式很好,與下屬的溝通也沒(méi)有障礙。
B.蘇先生積極努力工作,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)很大。
C.蘇先生不能很好地履行管理者的角色,需要新的領(lǐng)導(dǎo)人。
D.蘇先生的領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效,但要區(qū)分管理工作和作業(yè)工作。

5.單項(xiàng)選擇題

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成公司
這是一家從事應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成公司,它隸屬于一家高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán),下設(shè)市場(chǎng)部、軟件開(kāi)發(fā)部、技術(shù)支持部及辦公室,公司的人事委托集團(tuán)代行管理。
蘇先生是這家軟件公司的總經(jīng)理,公司每天9點(diǎn)上班,今天他不到9點(diǎn)就到了公司。他計(jì)劃今天能把即將招標(biāo)的一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)方案寫(xiě)完。對(duì)這次招標(biāo),蘇先生非常重視。他不希望在技術(shù)方案上出差錯(cuò),于是親自動(dòng)手完成這個(gè)方案。
9點(diǎn)員工陸續(xù)到位,開(kāi)始了一天的工作。此時(shí),蘇先生也有了一個(gè)初步的輪廓。這時(shí),電話響了起來(lái),他拿起電話,對(duì)方是正在實(shí)施中的大連項(xiàng)目的用戶代表。用戶反映,公司的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)安裝完后,用戶又提出了一些新的要求。當(dāng)時(shí)張力他們覺(jué)得新增功能不應(yīng)包含在合同內(nèi),所以沒(méi)有給對(duì)方明確答復(fù)。大連那邊所說(shuō)的調(diào)試是按照他們的要求修改程序,根本不是什么現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。若不在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試好,能算安裝完成嗎?
“那為什么回來(lái)之后,到現(xiàn)在還沒(méi)給人家答復(fù)?”
“你這要問(wèn)市場(chǎng)部了。張力和李明回來(lái)后,我就把情況對(duì)市場(chǎng)部和軟件部說(shuō)了。軟件部說(shuō),最近活兒多,根本沒(méi)時(shí)間改。布置市場(chǎng)部是怎么跟用戶協(xié)調(diào)的。市場(chǎng)部在談這個(gè)單子的時(shí)候,有關(guān)系統(tǒng)的硬件配置方面的要求事先也沒(méi)有跟我們打招呼。在合同簽約之后才把系統(tǒng)配置給我們。在備貨時(shí),我們發(fā)現(xiàn)有些型號(hào)市面上已經(jīng)淘汰了。更有甚之,有些貨的價(jià)格比他們的報(bào)價(jià)還高。讓我們?cè)趺促I(mǎi)?他們倒好,來(lái)了一個(gè)大撒把,單子一簽,什么就都不管了。再有,軟件部開(kāi)發(fā)的軟件也經(jīng)常出毛病,讓我們老被用戶罵。要知道,我們的工資水平在全公司是最低的?!?br /> “好吧,下午1點(diǎn),三個(gè)部門(mén)的經(jīng)理都來(lái),咱們碰一下,再?zèng)Q定大連的項(xiàng)目怎么處理?!碧K先生覺(jué)得問(wèn)題有點(diǎn)麻煩,想聽(tīng)聽(tīng)軟件部的看法再作決定。
軟件部的經(jīng)理歐陽(yáng)先生來(lái)到蘇先生的辦公室。
“歐陽(yáng),大連的項(xiàng)目需要改軟件的事情,你知道了吧?”
“這事兒老李找過(guò)我,但我們實(shí)在抽不出空。幾個(gè)項(xiàng)目都?jí)涸谖覀兩砩狭耍叶际羌被顑?。我覺(jué)得應(yīng)該在市場(chǎng)部加強(qiáng)技術(shù)力量,對(duì)項(xiàng)目的功能要求控制一下。現(xiàn)在可好,用戶提什么要求就答應(yīng)什么,根本不考慮我們開(kāi)發(fā)的時(shí)間和工作量,在這種情況下,讓我們?cè)趺幢WC質(zhì)量。話又說(shuō)來(lái),技術(shù)支持部反饋回來(lái)的信息,很多是由于用戶使用不當(dāng)造成的。技術(shù)人員在給用戶培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)把常見(jiàn)的問(wèn)題講透。有些問(wèn)題他們完全可以處理,不必事事找軟件部。如果老找,要他們干什么。順便跟您匯報(bào)一下,我們部的小任要求調(diào)走?!?br /> “怎么回事?”
“說(shuō)起來(lái)跟集團(tuán)人事部的政策有關(guān),小任是去年畢業(yè)來(lái)公司的。來(lái)的時(shí)候,人事部讓他交了3000元押金,說(shuō)是每個(gè)新來(lái)的學(xué)生都這么做。小任雖然不樂(lè)意,但還是交了。今年又來(lái)了一個(gè)新畢業(yè)的學(xué)生,為這3000元的事,找我好幾趟。雖然我也覺(jué)得人事部定的政策有問(wèn)題,但這是人事部的規(guī)定,我也沒(méi)辦法,可氣的是,這家伙到處說(shuō),說(shuō)什么‘到這里打工還交錢(qián),這家公司太黑了,你們?cè)趺茨茉谶@種公司呆下去’等等本來(lái)活就忙,這部是擾亂軍心嘛,一生氣就讓他走了。可小任聽(tīng)了那家伙的話,沉不住氣了,說(shuō)自己也上當(dāng)了,要讓人事部給個(gè)說(shuō)法。要么3000元退回來(lái),要么他走人?!?br /> “他對(duì)現(xiàn)在的工資滿意嗎?”
“挺滿意。這小伙子挺能干,給他的獎(jiǎng)金也比較高,就是有點(diǎn)較真。在這節(jié)骨眼上,出這事兒,夠煩的。”
“這小伙子不能放走。我找人事部商量一下,看看有什么辦法?!?br /> 已經(jīng)快12點(diǎn)了。大連的事還沒(méi)解決,又冒出新的問(wèn)題,蘇先生心想,看來(lái)自己只能晚上加班趕寫(xiě)方案了。
請(qǐng)根據(jù)案例提供的情況,回答下列問(wèn)題:

為了防止類(lèi)似于大連項(xiàng)目事件的再次發(fā)生,軟件公司應(yīng)該采取的措施是:()

A.消除部門(mén)局部利益的本位主義,在工作中加強(qiáng)橫向信息溝通。
B.制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)推諉責(zé)任者予以重罰
C.高薪引進(jìn)人才,加強(qiáng)公司的技術(shù)力量。
D.讓更有能力的人來(lái)?yè)?dān)任各部門(mén)的主管。