A.分析實際的和潛在的競爭者的能力和劣勢.
B.預(yù)測競爭者的發(fā)展方向、發(fā)展意圖.
C.理解競爭者現(xiàn)行的競爭戰(zhàn)略.
D.預(yù)見未來的競爭策略以便本.企業(yè)采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施.
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A.價格競爭非常激烈
B.企業(yè)產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或同質(zhì)化
C.技術(shù)變革很快
D.企業(yè)的資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場
A.冷漠型競爭者
B.選擇型競爭者
C.兇狠型競爭者
D.隨機(jī)型競爭者
A.銷售商數(shù)量及產(chǎn)品差異化程度
B.進(jìn)入壁壘和退出壁壘
C.成本結(jié)構(gòu)
D.垂直一體化程度
A.愿望競爭者
B.平行競爭者
C.產(chǎn)品形式競爭者
D.質(zhì)量競爭者
A.航空
B.海運(yùn)
C.貨運(yùn)市場
D.電信市場
最新試題
銷售代表引起了買家不愉快的聯(lián)想，因此放棄購買，這叫做心理抵觸。
品牌個性不一定要強(qiáng)調(diào)價值、時尚，平和、誠實也可以塑造超級品牌。
即時庫存管理雖然增加了倉儲成本，但提高了消費(fèi)者滿意度。
特許經(jīng)營對于參與的個人而言是巨大機(jī)遇，但對于品牌而言則意味著巨大風(fēng)險。
某生鮮超市推出了售價200元的會員年卡，并規(guī)定每介紹一位新會員加入，年卡費(fèi)返還20元，下面哪些是該策略的主要目的（）
在設(shè)計廣告時，哪些要素可能會干擾消費(fèi)者接收產(chǎn)品信息（）
某明星因病無法出席演唱會，主辦方另請他人撐場，但消費(fèi)者并不滿意，這說明了服務(wù)的易逝性和無形性。
一位消費(fèi)者收集了限量版的球鞋，售罄后價格大幅上漲，她出手后小賺一筆，這體現(xiàn)了商品的貨幣價值。
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè)，并合理評估可能的公司發(fā)展方向。
在尋找潛在客戶時，應(yīng)當(dāng)遵循購買權(quán)，需求，預(yù)算，和交付時間表的順序（ANBT）。