A.重分析輕結(jié)果
B.只分析不注重結(jié)果
C.通過(guò)分析找到問(wèn)題真正的根源
D.分析就是一切
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A.堅(jiān)持自我不顧及其他
B.爭(zhēng)取合作,實(shí)現(xiàn)共贏
C.看不到合作者
D.不注重合作
A.堅(jiān)持功夫原則和報(bào)靶原則
B.只做事情不講道理
C.事情做好排在第一位
D.重結(jié)果輕過(guò)程
A.只批評(píng)不講理
B.一味地包容
C.看到員工的進(jìn)步,幫助員工進(jìn)步
D.看不到員工的長(zhǎng)處
A.要看有效執(zhí)行的文件,還要給方法、給手段
B.只給要求不給重點(diǎn)
C.只給要求不給手段
D.只提要求不切實(shí)際
A.不注重重點(diǎn)
B.做調(diào)查,深分析,結(jié)果清晰明了
C.只調(diào)研不分析
D.調(diào)研與實(shí)際脫離
最新試題
管理的唯一權(quán)威是()。
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門(mén)后角色。
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,歸結(jié)起來(lái),主要就是()。
涉及緊急跨部門(mén)工作可以不溝通,不討論。
無(wú)全局意識(shí)指缺乏()。
管理者需要會(huì)激勵(lì),以下哪些是激勵(lì)的方式?()
任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸,否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。
經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是()。
部屬有困難時(shí),要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
管理者的十會(huì),會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”,“四時(shí)”是指()。