A.能夠確定利潤最大的產(chǎn)品組合
B.能夠讓決策者在評估決策方案時引入概率
C.是通過不同的方案來完成的，并能計算未來各個生產(chǎn)狀況對利潤的影響
D.具有局限性，因為在CVP分析中，成本被分成固定和變動部分
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A.50
B.100
C.125
D.225
A.$0.2
B.$0.5
C.$1.0
D.$1.2
A.50，000個
B.45，000個
C.30，000個
D.25，000個
A.額外銷售的一個產(chǎn)品所增加的單位毛利
B.額外銷售的一個產(chǎn)品所增加的單位邊際貢獻(xiàn)
C.額外銷售的一個產(chǎn)品所增加的單位固定成本
D.額外銷售的一個產(chǎn)品所增加的單位變動成本
A.盈虧平衡量上升
B.盈虧平衡量下降
C.變動成本占銷售額的比重上升
D.變動成本占銷售額的比重下降
最新試題
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下：哈珀的當(dāng)月制造費用開支差異總額是：（）
對于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估（）。
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
電力成本（半變動成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計耗費多少電力成本？（）
下列哪一項會導(dǎo)致收益上升，除了（）。
會計信息系統(tǒng)（AIS）屬于價值鏈的哪一活動？（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。
以下哪項市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷？（）