某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有4種設(shè)計(jì)方案可供選擇，4種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示。若采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案（）。
A.方案I
B.方案II
C.方案III
D.方案IV
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A.55
B.65
C.75
D.85
A.頭觸風(fēng)暴法
B.德爾菲法
C.哥頓法
D.名義小組技術(shù)法
A.決策者
B.決策目標(biāo)
C.決策備選方案
D.決策條件
A.貿(mào)易進(jìn)入模式
B.契約進(jìn)入模式
C.合資進(jìn)入模式
D.獨(dú)資進(jìn)入模式
A.全球化戰(zhàn)略
B.國際化戰(zhàn)略
C.跨國化戰(zhàn)略
D.多國化戰(zhàn)略
最新試題
波士頓矩陣圖中符合業(yè)務(wù)增長率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為（）。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，其中一種設(shè)計(jì)方案是：暢銷（損益值20萬元），一般（損益值13萬元），滯銷（損益值-5萬元），若樂觀系數(shù)為0.8，則該方案中的折中損益值為（）萬元。
多元化成長戰(zhàn)略的類型主要有（）。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為（）和服務(wù)。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的影響因素包括（）。
下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。
通過財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略控制方法是（）。
下列關(guān)于生命周期中成長期的說法，錯(cuò)誤的是（）。
高層領(lǐng)導(dǎo)確定，通過建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評價(jià)以及激勵補(bǔ)償?shù)仁侄?，以便支持?shí)施戰(zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實(shí)施模式屬于（）。
甲公司是生產(chǎn)水杯的，通過擴(kuò)大規(guī)模使得生產(chǎn)成本得以降低，并根據(jù)不同人群提供不同的服務(wù)。該戰(zhàn)略屬于（）。