A.售點(diǎn)建設(shè)
B.勞動紀(jì)律
C.工作心態(tài)
D.銷售考核
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A.反復(fù)培訓(xùn),每次必考
B.區(qū)域經(jīng)理要學(xué)會作培訓(xùn),而不僅僅是依靠終端主管
C.著力培養(yǎng)出一個(gè)優(yōu)秀的導(dǎo)購小組長
D.導(dǎo)購和客戶一起培訓(xùn)
A.導(dǎo)購流動性小、人員集中
B.文化素質(zhì)偏低,學(xué)習(xí)能力及主動性較差
C.遠(yuǎn)離中心所在地,終端主管培訓(xùn)頻次和深度低于中心城市
D.培訓(xùn)工作需要區(qū)域經(jīng)理,特別是銷售代表的高度關(guān)注、親自跟進(jìn)
A.分銷商、商場推薦的導(dǎo)購
B.關(guān)聯(lián)、反聘導(dǎo)購
C.外資品牌導(dǎo)購
D.美的導(dǎo)購?fù)扑]導(dǎo)購
A.家電類導(dǎo)購:小電(微波爐、電磁爐等)
B.競品優(yōu)秀導(dǎo)購員
C.快銷品類導(dǎo)購
D.家境良好的企業(yè)下崗人員
A.超級明星導(dǎo)購員不能完全代表團(tuán)隊(duì)的整體水平
B.強(qiáng)勢導(dǎo)購員隊(duì)伍不僅整體素質(zhì)出色,而且通過良好的競爭和培訓(xùn)機(jī)制發(fā)揮積極作用,使得內(nèi)部可以迅速的將新導(dǎo)購帶動為合格導(dǎo)購,將優(yōu)秀導(dǎo)購激發(fā)為明星導(dǎo)購員
C.擁有超級明星導(dǎo)購員的區(qū)域負(fù)責(zé)人一定程度上可以成為怠慢導(dǎo)購員隊(duì)伍日常管理的理由
D.超級強(qiáng)勢導(dǎo)購員隊(duì)伍和超級明星導(dǎo)購員都可以靠”蒙”
最新試題
在繪制品牌定位圖時(shí),應(yīng)以哪些為中心考量()
小公司一旦陷入利基市場,就很難再與大企業(yè)競爭。
某手機(jī)企業(yè)開始進(jìn)軍平板電腦市場并獲利,這是產(chǎn)品線拓展的益處。
銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)??梢酝ㄟ^總拜訪次數(shù)和銷售代表的平均拜訪次數(shù),即可獲得。
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè),并合理評估可能的公司發(fā)展方向。
一位消費(fèi)者收集了限量版的球鞋,售罄后價(jià)格大幅上漲,她出手后小賺一筆,這體現(xiàn)了商品的貨幣價(jià)值。
社交媒體是消費(fèi)者之間,以及消費(fèi)者向公司分享文本、圖像、音頻和視頻信息的一種方式。
顧客投訴會導(dǎo)致顧客停止購買,因此減少投訴至關(guān)重要。
即時(shí)庫存管理雖然增加了倉儲成本,但提高了消費(fèi)者滿意度。
高顧客中心性意味著讓競爭對手變得無關(guān)緊要。