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如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）

項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。

對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）

商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）

項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）

人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）

以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）

關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。

當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。

如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）