工程質(zhì)量管理在機電工程項目中的應用【案例1H420146-3】1．背景某機電安裝公司，通過競標承擔了某化工廠的設(shè)備、管道安裝工程.該工程地處北方沿海地區(qū)，由于工程招標，征地、設(shè)備采購等原因，致使工程到9月底才開工，為兌現(xiàn)投標承諾，該公司通過質(zhì)量策劃，編制了施工組織設(shè)計和相應的施工方案，并建立了現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，制定了檢驗試驗卡，要求嚴格執(zhí)行三檢制.工程進入后期，為趕工期，采用加班加點辦法加快管道施工進度，由此也造成了質(zhì)量與進度的矛盾.質(zhì)量檢查員在檢查管道的施工質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)，φ89不銹鋼管焊接變形過大，整條管道形成折線狀，不得不拆除重新組對焊接，造成直接經(jīng)濟損失5600元.2．
問題
(1)三檢制的自檢，互檢、專檢責任范圍應如何界定？本案例是哪個檢驗環(huán)節(jié)失控？
(2)影響施工質(zhì)量的因素有哪些？本工程的環(huán)境因素有哪些？造成不銹鋼管焊接變形過大的因素是什么？
(3)質(zhì)量預控方案一般包括哪些內(nèi)容？針對該工程提出一項質(zhì)量預控方案
.(4)質(zhì)量事故如何界定？本案例問題應如何定性？
(5)本案例屬于哪種質(zhì)量事故處理方式？