商業(yè)銀行經(jīng)營管理學(xué)商業(yè)銀行資產(chǎn)管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.05)

來源：考試資料網(wǎng)

1 集團（）框架的基本要素包括但不限于：公司治理、風(fēng)險管控、內(nèi)部交易、資本充足性、財務(wù)穩(wěn)健性、信息資源管理和信息披露等。

2 本金或收益雖未逾期，但償債主體已經(jīng)停產(chǎn)90天以上且擔(dān)保不足值的資產(chǎn)至少應(yīng)歸為（）。

3 《金融資產(chǎn)管理公司監(jiān)管辦法》要求集團公司治理框架應(yīng)當(dāng)能夠恰當(dāng)?shù)仄胶饧瘓F母公司與附屬法人機構(gòu)，以及各附屬法人機構(gòu)之間的利益沖突。利益沖突來源包括但不限于（）。

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4 資產(chǎn)公司對資產(chǎn)進行分類時，應(yīng)以評估償債主體的（）為基礎(chǔ)，充分考慮資產(chǎn)擔(dān)保措施的風(fēng)險緩釋作用。

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5 風(fēng)險管理政策的遵守情況、合法性、監(jiān)管評價及道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)價值、客戶滿意度等屬于下列（）指標(biāo)。

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6 部門和崗位的設(shè)置應(yīng)權(quán)責(zé)分明，決策、執(zhí)行、評價、監(jiān)督、反饋等環(huán)節(jié)相互分離、有效制衡。這體現(xiàn)了資產(chǎn)公司內(nèi)部控制的（）原則。

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7 集團因缺乏對市場環(huán)境的了解、戰(zhàn)略定位不當(dāng)、關(guān)鍵資源能力不足、集團業(yè)務(wù)條線和機構(gòu)之間缺乏戰(zhàn)略協(xié)同、無法形成有效的盈利模式，以及戰(zhàn)略推動力和執(zhí)行力不足，導(dǎo)致對集團盈利、資本、聲譽產(chǎn)生影響的現(xiàn)有或潛在風(fēng)險，是（）。

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8 對符合條件的資產(chǎn)損失經(jīng)批準(zhǔn)核銷后，沖減已計提的相關(guān)（）。

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9 金融資產(chǎn)管理公司為提升資產(chǎn)處置回收價值為目的，可以運用（）進行投資或追加投資。

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10 資產(chǎn)公司應(yīng)至少（）對資產(chǎn)進行一次分類。如果資產(chǎn)質(zhì)量發(fā)生重大不利變化，應(yīng)及時下調(diào)對資產(chǎn)的分類。

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