施工管理(二建)2Z101000 施工管理章節(jié)練習(xí)(2019.07.22)

來源：考試資料網(wǎng)

1 按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時，可采取的形式有（）等。

2 振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進(jìn)行（）。

3 實(shí)施旁站監(jiān)理，從施工單位書面通知監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應(yīng)為（）h。

4 建筑工程監(jiān)理代表建設(shè)單位主要監(jiān)督承包單位的（）等。

5 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。

6 施工總承包管理方（MC）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任。

7 在項目實(shí)施中，由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險，屬于（）風(fēng)險。

8 在工程項目施工前，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位所提交的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（）。

9 下列項目參與主體中，（）就分包工程施工發(fā)布指令時，分包方必須接受其指令，服從其總體的項目管理。

10 項目投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制工作編碼的基礎(chǔ)是（）。

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