推遲4個月開工后，當(dāng)工作G開始之時檢查實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)此前施工進(jìn)度正常。此時，建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工程師的同意。該方案將G、H、L三項(xiàng)工作均分成兩個施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見表5-11。
網(wǎng)絡(luò)計劃已變成圖5-12所示，計劃工期Te=20天。
施工過程中，作為施工單位調(diào)整施工組織設(shè)計的依據(jù)包括法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計變更通知、資源配置和設(shè)計合同。
應(yīng)按工作B-C-H順序安排（也可在圖中直接標(biāo)注）。 該專業(yè)隊(duì)施工中最少的工作間斷時間為5個月。
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